Jakub Regulski. Kim jest? Kluczowe Informacje

Strona prezentuje całościowy portret Jakuba Regulskiego jako menedżera, w opiniach osób, które współpracowały z nim na przestrzeni 4 lat w trzech różnych firmach – ZF TRW, Centor Central Europe, Impact Clean Power Technology. Przedstawione zostały wykorzystywane przez niego metody zarządzania, techniki manipulowania otoczeniem, sposoby traktowania ludzi, taktyka budowania własnej pozycji, postawa w trudnych sytuacjach, znaczenie i wartość prawdy, reakcje pracowników na wiadomości o zwolnieniach Jakuba Regulskiego z kolejnych firm.

Pełne rozwinięcie poszczególnych 7 wątków uszczegółowiających jego wizerunek, wraz z kompletem zrzutów ekranów, znajduje się na poświęconych im osobnych stronach.

Celem witryny jest przekazanie wiarygodnych informacji dotyczących Jakuba Regulskiego w roli menedżera, potwierdzonych zrzutami ekranów pochodzącymi z portali Gowork.pl, LinkedIn i Twitter.

Strona zawiera zachowane (nie usunięte) zrzuty ekranów z opiniami dotyczącymi Jakuba Regulskiego, pochodzącymi z portalu Gowork.pl.
Opinie dotyczą okresu 5 lat, tj. 2016-2020 r., kiedy Jakub Regulski zatrudniony był kolejno w firmach:
– ZF Group / TRW – 2012-2016 r. (obecnie: BCS Automotive Interface Solutions Poland); stanowisko: Acting Plant Manager / Production & Engineering Director
– Centor Central Europe (CCE) – 2016-2018 r.; stanowisko i funkcja: Plant Manager, Prokurent
– Impact Clean Power Technology (ICPT, E-mobility) – 2019-2020 r.; stanowisko i funkcja: Operations Manager (COO), Dyrektor Generalny, Wiceprezes Zarządu

Info: Ze względu na grafiki o dużej szerokości, najlepszy widok strony uzyskuje się na monitorze komputera lub ekranie smartfona w pozycji poziomej.

Metody zarządzania Jakuba Regulskiego

Opinie pracowników dotyczące metod zarządzania stosowanych przez Jakuba Regulskiego, koncentrują się przede wszystkim wokół rażących sposobów komunikowania się z pracownikami oraz budzących wątpliwości sposobów motywowania pracowników. Opinie skupiają się również na podejściu Jakuba Regulskiego do budowania zaufania pracownika do menedżera oraz braniu odpowiedzialności za decyzje właściwe funkcji menedżera.

Znaczący wzrost rotacji pracowników, zwalniane niewygodnych, „zarządzanie przez terror”

Metody zarządzania stosowane przez Jakuba Regulskiego na stanowisku menedżera powodowały znaczący wzrost rotacji pracowników. Decydujący wpływ na to miało praktykowanie przez niego „zarządzania przez terror”. Z tego powodu wielu pracowników dążyło do zmiany pracy. Zarazem, osoby niepożądane i niebezpieczne w oczach Jakuba Regulskiego były przez niego na różne sposoby zwalniane.

Posługiwanie się wypaczonymi metodami zarządzania, realizacja tylko własnych celów, stawianie nierealnych wymagań

Jakub Regulski opisywany jest przez pracowników jako menedżer stosujący większość metod zarządzania w sposób niewłaściwy, całkowicie przeinaczając ich sens na własny użytek, tylko dla osiągnięcia własnych celów. Charakteryzowany jest też jako osoba skłonna do realizowania własnych partykularnych celów z całkowitym pomijaniem możliwości podwładnych, a także stawiania nierealne wymagań.

Niezrównoważony emocjonalnie, egocentryczny, „uzdrowiciel” i „zbawca”

Jakub Regulski w oczach podwładnych przedstawiany jest jako menedżer niezrównoważony emocjonalnie, egocentryczny, co przejawiało się to między innymi upokarzaniem podwładnych i brakiem szacunku wobec otoczenia. Nie wykazywał takich zachowań jedynie wobec ludzi faktycznie wobec niego decyzyjnych. Bardzo osobliwe było też kreowanie samego siebie jako menedżera, który jest kimś w rozdzaju „uzdrowiciela” lub „zbawcy”. Tym, który poprawi wszystko, co dotychczas niewłaściwie działało w danej firmie.

Pełne rozwinięcie wątku – kliknij tutaj >>>

Sposoby wywierania wpływu na otoczenie przez Jakuba Regulskiego

Opinie pracowników odnoszące się do sposobów manipulowania otoczeniem (tj. podwładnymi, kierownikami niższego stopnia, potencjalnymi pracownikami) przez Jakuba Regulskiego w roli menedżera, skupiają się w głównej mierze wokół stosowania przez niego metod zarządczych w sposób diametralnie sprzeczny ze standardami. W tym również bezpodstawne posądzanie podwładnych o rzeczy, które nie miały miejsca, składanie obietnic bez pokrycia, czy posługiwanie się nieuczciwymi praktykami, aby stworzyć nieprawdziwy obraz rzeczywistości.

Dopuszczalna tylko jedna wizja. Dotkliwe konsekwencje za uwagi do decyzji i działań Jakuba Regulskiego

Uefektywnianie pracy nieodpowiednimi środkami przez Jakuba Regulskiego, często powodowało dezaprobatę u podwładnych. Pracowników – którzy w związku z tym decydowali się na przekazywanie swoich uwag – bardzo często dotykały dotkliwe konsekwencje z jego strony. To powodowało, że tracili oni motywację do wychodzenia jakimikolwiek inicjatywami.

Bezpodstawne oskarżenia wobec pracowników

Bezpodstawne wysuwanie oskarżeń wobec pracowników, to kolejna metoda kreowania nieprawdziwego obrazu rzeczywistości przez Jakuba Regulskiego. Nie przedstawiając konkretnych dowodów na winę posądzanego, np. zarzut o źle wykonaną pracę lub zaniedbanie, jego jedynym „dowodem” takiego stanu rzeczy było jego własne”orzeczenie” o winie wskazanej osoby. Na tej podstawie wydawał wyrok, często bardzo dotkliwy. Pracownik, postawiony w takiej sytuacji, nie miał prawa do obrony. Nie był dopuszczany do głosu. A wydany wyrok był ostateczny i nieodwołalny.

Składanie szumnych obietnic bez pokrycia

Składanie obietnic bez pokrycia było następną metodą kreowania rzeczywistości przez Jakuba Regulskiego jako nadzwyczajnego menedżera. Tak było w szczególności przedstawiania pracownikom planów na organizację pracy. W późniejszym czasie te plany albo nie były urzeczywistnianie albo były realizowane w ograniczonym zakresie. Charakterystyczne dla przedstawiania tego rodzaju koncepcji, było każdorazowe nadawanie im przez Jakuba Regulskiego specjalnej, sensacyjnej oprawy.

Fałszywe wpisy w Internecie kreujące nieprawdziwą rzeczywistość o dokonaniach Jakuba Regulskiego jako menedżera

Dodawanie fałszywych komentarzy w portalu Gowork, było jeszcze jednym sposobem na tworzenie nieprawdziwej rzeczywistości przez Jakuba Regulskiego. Tego rodzaju komentarze miały za zadanie przedstawiać działania podjęte przez Jakuba Regulskiego w korzystnym świetle i kreować go jako doskonałego menedżera. Tworzenie i umieszczanie takich komentarzy zlecał „oddelegowanym pracownikom” firmy, którzy zajmowali się tym w czasie pracy.

Była jeszcze jedna grupa pracowników, której również zlecał tworzenie tego typu komentarzy, a których dla najlepszego zobrazowania należałoby nazwać „żołnierzami”. Takich pracowników-„żołnierzy” kupował różnego rodzaju korzyściami – od premii finansowych do awansowania na wyższe albo bardziej prestiżowe stanowiska.

Pracownicy natomiast, natrafiający na tego typu komentarze na Gowork.pl, bardzo często podważali przedstawianą narrację, widząc rozbieżności pomiędzy kreowaną rzeczywistością a stanem faktycznym.
Ponadto, profile poszczególnych firm były sumiennie i na dużą skalę czyszone z krytycznych wpisów przez „delegowanych pracowników”. Te, które pozostały, były rutynowo „zakrzykiwane” głównie przez „żołnierzy” oraz w mniejszym stopniu przez „oddelegowanych pracowników”, zazwyczaj w agresywny sposób, nie stroniąc też od wyzwisk.

Nagły przyrost i momentalny spadek fałszywych wpisów w Internecie – odpowiednio, kiedy Jakub Regulski zaczynał pracę w danej firmie i kiedy był z niej zwalniany

Było kilka charakterystych cech odnośnie fałszywych komentarzy na portalu Gowork.pl, wspólnych dla każdego z profili firm, w których Jakub Regulski pracował menedżer. Pierwsza z nich to nagły przyrost liczby komentarzy w momencie rozpoczynia pracy przez Jakuba Regulskiego w danej firmie. Drugą cechą był stała i wysoka liczba komentarzy przez cały okres jego pracy w danej firmie. Trzecim wyróżnikiem było usuwanie albo „zakrzykiwanie” komentarzy, które negowały treść wpisów całkowicie przychylnych jego decyzjom zarządczym. Ostatnią właściwością był momentalny spadek liczby komentarzy, w momencie zwalniania Jakuba Regulskiego z poszczególnych firm.

Zdemaskowane i udowodnione próby kreowania rzeczywistości w Internecie przy użyciu metody „podszywania się pod pracowników”

Zdarzały się też nieudolne próby podszywania się pod pracowników na portalu Gowork.pl przez „osobę delegowaną” przez Jakuba Regulskiego. Niektóre z nich zostały zdemaskowane i udowodnione w taki sposób, że nie pozostawiają żadnych wątpliwości, co do przypadków podszywania się pod pracowników.

Bezwzględne uciszanie każdej uwagi i sprzeciwu wobec jakiegokolwiek działania Jakuba Regulskiego

Wszelkie próby uwag lub sprzeciwu wobec jakichkolwiek działań Jakuba Regulskiego jako menedżera, były bardzo szybko i bezwzględnie przez niego uciszane na wszelkie możliwe sposoby. W Internecie polegało to na zakrzykiwaniu negatywnych komentarzy wpisami o przeciwnej treści albo wpisami agresywnymi, często zawierającymi też wyzwiska. W kontaktach bezpośrednich również dążył do bezwarunkowego podporządkowania sobie wszystkich pracowników, a osoby niewygodne lub stwarzające dla niego zagrożenie szybko eliminował ze swojego środowiska poprzez ich zwalnianie.

Pełne rozwinięcie wątku – kliknij tutaj

Sposoby traktowania ludzi przez Jakuba Regulskiego

Opinie pracowników odnoszące się do traktowania ludzi przez Jakuba Regulskiego jako menedżera, w głównej mierze skupiają się wokół upokarzania przez niego podwładnych, wzajemnego szczucia jednych pracowników przeciwko innym, bezpodstawnego posądzania podwładnych, braku szacunku do pracowników oraz ich przedmiotowego traktowania.

Autorytatywne, przedmiotowe i pogardliwe traktowanie ludzi

Wyłącznie pozycja i znaczenie danej osoby miała wpływ na to, w jaki sposób była traktowana przez Jakuba Regulskiego. Nieporównywalnie gorzej traktował pracowników znajdujących się niżej w hierachi od niego oraz takich, którzy nie byli w stanie dostarczyć mu określonych korzyści i jednocześnie nie stanowili dla niego zagrożenia. Wobec takich osób zaznaczał swoją absolutnie dominującą pozycję jako menedżera i bardzo wyraźnie wyznaczał miejsce takich osób. Chodziło mu o ich całkowite zdominowanie i zaznaczanie swojej pozycji przy każdej styczności z nimi.

Pełne rozwinięcie wątku – kliknij tutaj

Taktyka budowania własnej pozycji przez Jakuba Regulskiego

Opinie pracowników odnoszące się do taktyki Jakuba Regulskiego na budowanie własnej pozycji jako managera, w głównej mierze skupiają się wokół tworzenia przez niego siatek złożonych z wiernych pracowników, którzy stanowili jego nieformalnych donosicieli. Umożliwiali mu także wpływać na nastroje pracownicze. Opinie dotyczą również zwolnień pracowników dla niego niewygodnych albo zagrażających jego pozycji jako managera.

Budowanie siatki donosicieli oraz lojalnych „żołnierzy” przy pomocy wybranych pracowników

W celu realizacji własnych celów jako manager, Jakub Regulski dążył do jak najszerszego rozciągania swojej władzy. W tym celu budował siatki wiernych i lojalnych donosicieli, którzy sprawdzali się również jako pracownicy potwierdzający narrację o aktualnie prowadzonych przez niego działaniach . Zważywszy na charakter ich roli i przeznaczenia, można właściwie określić ich mianem „żołnierzy”. Jakub Regulski pozyskiwał ich poprzez różne profity – od premii do awansów.

Chociaż było ich stosunkowo niewielu, byli istotną siłą wśród pracowników i poprzez to mieli niemały wpływ na nastroje pracownicze. Informacje dostarczane przez osoby donoszące Jakubowi Regulskiemu, umożliwiały mu kontrolowanie pracowników oraz niemal zupełną dominację nad nimi. W wyniku tego wiedział, kto stanowi dla niego zagrożeni i jakie są aktualne nastroje pracownicze. To wszystko służyło mu do osiągania przez niego jego własnych celów, w których pracownicy byli tylko przedmiotami.

Zwalnianie niewygodnych pracowników, zatrudnianie wiernych i lojalnych

Każdy pracownik, który nie był przychylny decyzjom Jakuba Regulskiego, w jego oczach stanowił dla niego zagrożenie. Jeżeli pracownik nie chciał się podporządkować, najczęściej był przez niego zwalniany. Na jego miejsce Jakub Regulski zatrudniał osoby, co do których był przekonany, że będą wobec niego lojalne i oddane.

Pełne rozwinięcie wątku – kliknij tutaj

Postawa Jakuba Regulskiego w trudnych sytuacjach

Opinie pracowników odnoszące się do schematów postępowania Jakuba Regulskiego w trudnych sytuacjach, w głównej mierze skupiają się na braku chęci do brania przez niego odpowiedzialności za decyzje właściwe jego roli jako managera, nie przyznawaniem się do własnych błędów, a także na metodach radzenia sobie z nieprzychylnymi opiniami dotyczącymi sposobów i rezultatów jego zarządzania oraz podejmowanych przez niego decyzji.

Brak chęci do brania odpowiedzialności za własne decyzje, następnie obarczanie nimi pracowników

Przekazywanie poleceń przez Jakuba Regulskiego jako managera, w zasadzie nie były poleceniami, a faktycznie były rozkazami. Polegało to na bezwarunkowym narzuceniu wykonania danych czynności pracownikom, bez możliwości zgłaszania przez nich uwag. Jednocześnie nie był skłonny do brania odpowiedzialności za decyzje właściwe dla pełnionej przez niego roli managera. Oznaczało to, że większość swoich decyzji przekierowywał na podwładnych, za które następnie musieli ponosić pełną odpowiedzianość. W takich sytuacjach Jakub Regulski polecenia wydawał ustnie, bez pozostawiania fizycznego śladu w postaci dokumentów, maili albo podpisów, równocześnie wymagając od pracowników fizycznego udokumentowania takich narzuconych prac.

Nie przyznawanie się do nawet najmniejszych błędów

Jakub Regulski w roli managera nigdy nie przyznawał się do nawet najmniejszego uchybienia. W przypadku rzucenia na niego chociażby cienia podejrzenia w kwestii jakichś nieprawidłowości lub popełnienia błędu, szukał winnych takiego stanu rzeczy. I zawsze ich znajdował. Wówczas taki podwładny był obarczany przez niego winą, a następnie otrzymywał nieodwoływalny wyrok. Natomiast osoba, która odważyła się na zwrócenie uwagi, także mogła spodziewać się kłopotów.

Stosowanie atmosfery terroru w celu niedopuszczania do rozwijania się tematów niewygodnych dla Jakuba Regulskiego

Zwracanie uwagi przez pracowników na portalu Gowork.pl na nieprawidłowości w zarządzaniu prowadzonym przez Jakuba Regulskiego, również rozwiązywane było przy użyciu siły, bez wchodzenia w żadną konstruktywną dyskusję. Podobnie jak w kontaktach bezpośrednich, tak w Internecie dyskusje również zamykane były poprzez stosowanie atmosfery terroru, przy dodatkowym wykorzystaniu do tego swoich „żołnierzy” oraz „oddelegowanych pracowników”. W wyniku tego, niemal wszystkie nieodpowiednie wpisy były usuwane, systematycznie „czyszczone” jeden po drugim albo zakrzykiwane przez „żołnierzy”.

Pełne rozwinięcie wątku – kliknij tutaj

Znaczenie i wartość prawdy dla Jakuba Regulskiego

Manipulowanie informacjami przez Jakuba Regulskiego przybrało w niektórych okolicznościach formę wyraźnego kłamstwa. W jednym z przypadków, posłużenie się kłamstwem miało przypuszczalnie okazać się pomocne do ukrycia informacji o tym, że z jednej z firm został zwolniony i nie pracuje w niej od wielu miesięcy. W kolejnym przypadku mogło chodzić o próbę przynajmniej częściowego zamaskowania faktu bycia zatrudnionym w dwóch firmach.

Podawanie nieprawdziwych informacji oraz tuszowanie innych wątków przez Jakuba Regulskiego w jego własnym życiorysie zawodowym

W tym przypadku ewidentne posłużenie się kłamstwem przez Jakuba Regulskiego, sprowadza się do jawnego podania nieprawdy odnośnie swojej przeszłości zawodowej w profilu na portalu LinkedIn.
Pierwsza sprawa dotyczy podania nieprawdziwego okresu zatrudnienia w firmie Impact Clean Power Technology. Druga kwestia dotyczy ukrywania nazw byłych pracodawców – Centor Central Europe oraz Impact Clean Power Technology.

Jakub Regulski pracował w firmie Impact Clean Power Technology przez 12 miesięcy, w okresie od kwietnia 2019 do kwietnia 2020 roku. W jego profilu na LinkedIn widnieje informacja, jakoby po kwietniu 2020 nadal pracował w tej firmie. Nie może być tutaj mowy o błędzie lub zaniedbaniu polegającym na braku aktualizacji profilu. Pierwsza jakakolwiek informacja w jego profilu na LinkedIn o jego pracy w Impact Clean Power Technology pojawiła się dopiero na jesieni 2020 roku i nigdy wcześniej nie była tam obecna.

Druga sprawa dotyczy tuszowania nazw firm także w swoim profilu na LinkedIn. Posłużenie się skrótem CCE zamiast Centor Central Europe można byłoby uznać jeszcze za coś w zupełności naturalnego. Jednak w przypadku zatrudnienia w okresie od kwietnia 2019 do kwietnia 2020 roku widnieje enigmatyczna nazwa „E-mobility”, niezgodna z faktyczną nazwą firmy, w której wtedy pracował czyli Impact Clean Power Technology. Nawet jeżeli skrót CCE nie został użyty w celu zamaskowania zatrudnienia w Centor Central Europe, to co do przypadku z nazwą „E-mobility” zamiast Impact Clean Power Technology trudno mieć już takie wątpliwości. Zamierzona celowość ukrycia pracodawców okazuje się jeszcze bardziej prawdopodobna, jeżeli zestawi się to z doświadczeniem, jakie zostawił po sobie wśród pracowników w tych dwóch firmach, a także z atmosferą, która towarzyszyła zwalnianiu Jakuba Regulskiego z obu tych firm.

Pełne rozwinięcie wątku – kliknij tutaj

Reakcje pracowników na wiadomości o zwolnieniach Jakuba Regulskiego z trzech kolejnych firm

Nieskrywana radość, powszechne uczucie ulgi, ubolewanie nad skalą wyrządzonego zła

Reakcje pracowników trzech różnych firm – w których Jakub Regulski kolejno pracował, tj. ZF TRW (obecnie: BCS Automotive Interface Solutions Poland), Centor Central Europe i Impact Clean Power Technology- na informacje o zwalnianiu go z pracy miały jeden wspólny mianownik: nieskrywana radość wśród pracowników i powszechne uczucie ulgi.

Można odnieść wrażenie, że za każdym razem był to wśród pracowników bardzo oczekiwany moment, ale jednocześnie bez przeświadczenia, że kiedykolwiek nastąpi. Informacjom o jego zwolnieniach towarzyszyło również ubolewanie spowodowane tym, jakiej skali Jakub Regulski dokonał zła, uczynił pracę trudną do zniesienia, zepsuł kompletnie atmosferę i stosunki między ludźmi, zwolnił wielu dobrych pracowników albo spowodował, że odeszli sami. Jednocześnie pojawiała się też nadzieja, że teraz będzie już lepiej.

Pełne rozwinięcie wątku – kliknij tutaj

Czytaj dalej:

1. Jak zarządza Jakub Regulski? >>>