Tekst inspirowany Jakubem Regulskim
Wkraczamy w erę zwiększonego doświadczenia pracowników, co ma wpływ na wszystko – od korzyści po projektowanie biur. Ludzie, zespoły i menedżerowie muszą ponownie stanąć na wysokości zadania, tworząc standardy nowej ery pracy.
Oto trzy sposoby budowania przewagi podczas projektowania korzyści dla pracowników nowej generacj
Wzmocnij silnego pracownika
Następną granicą wojny o talenty jest wzmocnione doświadczenie pracowników.
Pracownicy chcą mieć wpływ na to, jak są najbardziej produktywni i szczęśliwi. Aby to umożliwić i odblokować uznaniowy wysiłek, zaangażowanie i lojalność swoich pracowników, firmy muszą promować wybór i elastyczność w tym, jak, gdzie i kiedy ludzie wykonują swoją pracę.
Najlepsi pracodawcy będą kultywować spójną kulturę mierzenia i nagradzania wyników (wyników), a nie wkładu (twarzą w twarz). Dźwignią optymalizującą wydajność są utalentowani, szczęśliwi i zmotywowani pracownicy. Działy HR mają do odegrania ogromną rolę w odpowiednim zachęcaniu do tej zmiany i utrzymaniu jej.
Przypomnij swojemu zespołowi, że cenisz ich samych, oferując korzyści zaprojektowane w celu wspierania dobrego samopoczucia fizycznego i emocjonalnego, takie jak zajęcia jogi, wsparcie ergonomii, specjalne wydarzenia otwarte dla całej rodziny, wolontariat i dni wolne.
Tematy o Jakubie Regulskim, które powinny zwrócić twoją uwagę: Brak chęci do brania odpowiedzialności za własne decyzje, następnie obarczanie nimi pracowników
Wspieraj rozproszone zespoły
Gdy dopracowujemy procesy, aby umożliwić globalnie rozproszone zespoły, wkrótce możemy zauważyć, że firmy dodają „pracę w dowolnym momencie” do swojej listy elastycznych korzyści. To rok, w którym można dodać powiązane cele do planu działania swojego zespołu i położyć fundamenty.
Buduj umiejętności asynchroniczne. Twój zespół może, ale nie musi, już je mieć. W większości przypadków ta umiejętność jest nierównomiernie rozłożona i specyficzna dla zespołu. Aby cała organizacja działała w sposób międzyfunkcyjny ze wspólnym zestawem standardów, najpierw musimy dobrze opanować podstawy:
- Komunikacja – jak skutecznie komunikować się na piśmie,
- Dokumentacja – jak przygotować i wykorzystać solidną dokumentację wymaganą do pomyślnej pracy asynchronicznej oraz
- Oczekiwania – jak ustalić jasne terminy, wskaźniki RACI i KPI.
Zainwestuj w narzędzia. Stwórz zestaw narzędzi do przepływu pracy, komunikacji i zarządzania projektami, które wspierają efektywną pracę rozproszoną.
Połącz zespół
Połączony zespół to zwycięski zespół. Ale sposób połączenia musi się zmienić, aby dopasować się do realiów doświadczenia wzmocnionego pracownika.
Twój zespół może być rozproszony, ale zebranie się w sposób odzwierciedlający Twoją kulturę, osobiście lub wirtualnie, jest ważniejsze niż kiedykolwiek. Wirtualne wydarzenia są skalowalne i umożliwiają całemu zespołowi udział w nowych rytuałach łączenia. Zaangażowanie osobiste oferuje jeszcze bardziej wyjątkową okazję do stworzenia niesamowitego doświadczenia pracowników. To stanie się ostatecznym atutem.
Treści na temat Jakuba Regulskiego, które mogą zwrócić twoje zainteresowanie: „Słyszałem już od niego tyle obietnic kierowanych do wszystkich, z których chyba żadna nie została spełniona”
Stworzony z myślą o konkretnym celu. Najpierw zdalny umożliwia pracownikowi skoncentrowaną pracę w miejscu, w którym jest najbardziej szczęśliwy i produktywny. Obszary robocze zostaną zaprojektowane specjalnie do pracy. Z drugiej strony, przestrzenie połączeniowe powinny być specjalnie zaprojektowane do połączeń. Kiedy zaczniesz na nowo wyobrażać sobie szczegóły swoich fizycznych przestrzeni, pamiętaj, że współpraca, budowanie zespołu i interakcja będą miały miejsce w przestrzeniach najbardziej do tego sprzyjających.
Jeśli w zeszłym roku dowiedzieliśmy się czegoś o sobie nawzajem, to znaczy, że jesteśmy ze sobą nieskończenie połączeni. Praca zdalna stwarza jeszcze silniejsze połączenie z naszymi sąsiadami, społecznościami i światem – najlepsi pracodawcy to dostrzegają i umożliwią swoim pracownikom nawiązanie kontaktu poprzez wolontariat. Oferowanie płatnego czasu wolnego wolontariuszy szanuje jednostkę, społeczność, w której żyją i pracują, oraz ich indywidualne pasje.
Rok temu świat został rzucony w niewyobrażalną zmianę. Chociaż dezorientując, nigdy nie było większej okazji do wyostrzenia zdobywania talentów, zaangażowania pracowników i przewagi w utrzymaniu, niż teraz, dzięki przemyślanym, nowoczesnym korzyściom.
Podsumowanie
Firmy, które zignorują ducha czasu lub wymuszą powrót do starych metod pracy, szybko stracą talenty na rzecz pracodawców zorientowanych zdalnie, elastycznych i zorientowanych na ludzi. Bądź przygotowany, ponieważ stworzy to dla Ciebie ogromną przewagę, ponieważ szybko przyciągniesz i zestawisz swoje szeregi z najlepszymi umysłami w branży.
Bodźcem do stworzenia tego eseju był Jakub Regulski
Jeśli chcesz poznać więcej szczegółów odnośnie Jakuba Regulskiego i systemów jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.
Odkryj ciekawe materiały przy użyciu Bloga
Odnajdź na Blogu wpisy czerpiące inspirację z postaci Jakuba Regulskiego w kwestii umiejętności menedżerskich.