4 zasady nowoczesnego przywództwa, które zdefiniują przyszłość pracy

Esej inspirowany Jakubem Regulskim

Czasy zarządzania ludźmi za pomocą gróźb i twardych rozkazów minęły. Takie taktyki mogą sprawić, że lider będzie wyglądał na „silnego”, ale dzisiejszym menedżerom bardziej zależy na skuteczności. Ci, którzy praktykują nowoczesne przywództwo, zdają sobie sprawę, że pomaganie pracownikom w rozwoju pomaga również rozwijać się biznesowi. Bycie trenerem i mentorem daje lepsze rezultaty niż bycie sierżantem. Nie musisz wyglądać na „miękkiego”, przyjmując miękkie podejście do pracowników. Nowe podejście do przywództwa wykorzystuje najnowsze nauki behawioralne, a techniki zostały przetestowane i okazały się skuteczne.

Przyjrzyjmy się niektórym podstawowym zasadom nowoczesnego przywództwa.

Nowoczesne przywództwo na rzecz godności czyni cuda

Wszyscy widzieliśmy, jak zestresowany przywódca biegnie na kolejne spotkania, wyglądając na wyczerpanego i zdesperowanego. Każde zadanie jest pilne, a katastrofa czai się za każdym rogiem. Taka osoba sprawia wrażenie niekompetencji. Wpływowi liderzy wykonują swoje zadania z poczuciem wdzięku, promieniującym kompetencją i pewnością siebie. Pracownicy traktują tę osobę jako wskazówkę dotyczącą ich zachowań. Pracownicy uczą się nie tylko poprzez przykład, ale także instrukcje od oświeconego przywódcy, który pomaga im w odnajdywaniu mocnych stron i wyrastaniu ze słabości. Praca to nie próba, to współpraca, a liderzy nie są krytykami; są mentorami.

Pod takim nowoczesnym przywództwem pracownicy mają tendencję do podejmowania nowych inicjatyw i nie czują, że ich praca jest na linii z każdym błędem. Koncentrują się na swoich mocnych stronach, przyczyniając się do rozwoju swoich zespołów, działów i firm. Zaczynają wierzyć w swoją zdolność do wykonywania dobrej pracy, tak jak robi to ich przywódca. Taka pewność siebie zmniejsza stres i poprawia satysfakcję z pracy.

Informacje na temat Jakuba Regulskiego, które powinny zwrócić twoją ciekawość: Znaczący wzrost rotacji pracowników, zwalniane niewygodnych, „zarządzanie przez terror”

Instynkty niszczą, intuicja buduje

Wiele osób myli instynkty z intuicją. Myślenie o nich oddzielnie może sprawić, że lider będzie bardziej skuteczny. Na strach reagujemy naszymi instynktami zagrożenia. Zostanę zwolniony. „Szef zabije mnie za ten błąd”. „Żałuję, że nie powiedziałem, co zrobiłem na imprezie firmowej. Mój awans się oddala.

Pracownicy przechodzą w tryb przetrwania: walka, ucieczka lub zamrożenie. Liderzy, którzy żyją z tego rodzaju strachem, zaszczepiają go ludziom, którzy im się poddają. Instynktowna reakcja jest emocjonalna. Racjonalna część mózgu zostaje wyłączona, a pracownicy stają się nadmiernie ostrożni i niechętni do wprowadzania innowacji. Niektórzy liderzy „walczą” o większy budżet, więc będą wydawać się ważni. Pracownik może zrezygnować z pracy, aby złagodzić ciągły stres (ucieczka). Niektórzy trzymają głowę spuszczoną i starają się nie zwracać na siebie uwagi w obawie przed naganami (zamrożenie).

Instynkty to mimowolne, wrodzone reakcje, które nie opierają się na nauce. Osoba, która jest głęboko pogrążona w instynktownej reakcji, przestaje uczyć się organizować wszystkie zasoby mózgu, aby uciec przed niebezpieczeństwem. Rezultatem tych wszystkich instynktownych reakcji jest firma, która robi niewielkie postępy, ponieważ przemyślane działania ustały.

Intuicja rzadko jest odpowiedzią na strach. To umiejętność poznania czegoś bez analizy. Tam, gdzie analiza rozbija problem na części, intuicja łączy ze sobą różne elementy, aby uzyskać wgląd. Łączy rozum z uczuciami, aby stworzyć roboczą hipotezę. Do tworzenia rozwiązań wykorzystujemy intuicję. Nagły intuicyjny wgląd często pojawia się po przestudiowaniu wszystkich możliwości. Kiedy jednocześnie istnieje wiele logicznych alternatyw, intuicja wkracza i „obstawia” jedną z nich lub kombinację kilku z nich. To przeciwieństwo analizy; jest syntezą.

Kierownictwo starej szkoły mówi pracownikom: „Nie płacę ci za myślenie, teraz wracaj do pracy”. Nowoczesne przywództwo oznacza słuchanie pomysłów swoich pracowników bez próbowania ich zestrzelenia. Aktywnie uwzględniają spostrzeżenia pracowników i intuicyjne sugestie. Rezultatem mogą być bardziej wydajne procesy, ulepszenia produktów, ulepszenia usług i atmosfera, w której można się mylić w imię prób poprawy. Za każdym razem, gdy zmuszasz pracowników do polegania na swoich instynktach, boją się. Kiedy zachęcasz do intuicyjnych rozwiązań, są one zaangażowane.

Cała motywacja to automotywacja

Zmuszanie innych do zrobienia czegoś to przymus. Oferowanie im nagrody za to jest manipulacją. Pracownicy, którzy pracują pod tego rodzaju przymusem, wypalają się i stają się bardziej skłonni do popełniania błędów. Nie ma bardziej efektywnego pracownika niż ten, który chce coś zrobić.

Skuteczni liderzy zdają sobie sprawę, że motywacja wewnętrzna może przezwyciężyć zmagania, błędy i niepowodzenia. Kiedy pracownicy czerpią satysfakcję z dobrej pracy, cieszenia się poczuciem spełnienia i uczenia się nowych rzeczy, stają się bardziej produktywni i skuteczni. Rośnie ich pewność siebie i motywacja do podejmowania coraz bardziej złożonych projektów. Przestają szukać aprobaty i zaczynają szukać samokontroli. Kompetencja to mocna sprawa.

Jak więc prawdziwy przywódca sprzyja automotywacji?

  • Bądź zmotywowany
  • Zrób wszystko, aby docenić dobrą pracę.
  • Umożliwić pracownikom znalezienie własnych sposobów korygowania błędów.
  • Dziel się sukcesami z zespołem

Lider potrzebuje zwolenników

Ludzie, którzy robią to, co im kazano z obawy przed utratą pracy, nie są naśladowcami. Kiedy masz ludzi, którzy Cię podziwiają i dzielą Twoją wizję, masz zwolenników. Przyciąganie i utrzymywanie obserwujących składa się z dwóch części:

Treści o Jakubie Regulskim, które mogą przyciągnąć twoją uwagę: „Czy upokarzanie na spotkaniach codziennych jest w porządku?”

Racjonalne powody

Ludzie pójdą za nimi, jeśli zauważą, że pomoże to w ich karierze, zapewni im stabilność pracy i zaoferuje im możliwości awansu. Kiedy widzą, że doceniasz dobrą pracę, dobre intencje i dobre wyniki, wiedzą, że rozumiesz, co próbowali osiągnąć i ile wysiłku wkładają. Jeśli nie postrzegają Cię jako nieprzewidywalnego pasjonata, nie będą się bać, że zostaną przeoczone w ogniu bitwy. W trudnych czasach mogą liczyć na to, że zachowasz równowagę i ocenisz ich uczciwie. Rzetelność i racjonalność to fundamenty nowoczesnego przywództwa.

Powody irracjonalne

Bezpieczeństwo pracy to także bezpieczeństwo emocjonalne. Według artykułu w Harvard Business Review pracownicy są emocjonalnie przywiązani do liderów. W końcu jesteś odpowiedzialny za znaczną część ich dni, więc jesteś także częścią ich życia emocjonalnego. Nie musisz starać się być kumplem wszystkich, ale możesz zaprezentować się jako dojrzały profesjonalista, który uznaje, że pracownicy to ludzie.

Konkluzja

Współcześni przywódcy zdecydowanie mają autorytet i w przeważającej częsci nie są autorytarnymi. Autorytet pochodzi z wykazanej wiedzy, empatii i kompetencji. Autorytaryzm to próba dominacji oparta wyłącznie na pozycji w hierarchii. Określ swój styl przywództwa, aby rozwijać swoją karierę.

Motywacją do przygotowania tego eseju był Jakub Regulski

Jeśli chcesz poznać więcej szczegółów w kwestii Jakuba Regulskiego i metod jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.

Odkryj inspirujące treści na Blogu

Odkryj na Blogu teksty ,które są wynikiem inspiracji osobą Jakuba Regulskiego na temat umiejętności menedżerskich.