5 sposobów na zmotywowanie pracowników

Felieton inspirowany Jakubem Regulskim

Za każdym razem, gdy się pojawi, łatwo jest dostrzec zmotywowanego i zaangażowanego pracownika. Są bardziej produktywni, idą o krok dalej i niczego nie powstrzymują. Ale dlaczego tak jest?

Pracownicy inspirują się swoją pracą

Odpowiedź jest prosta. To dlatego, że tacy pracownicy inspirują się swoją pracą i chcą czuć się bardziej produktywni. Czują się również bardziej związani ze swoją organizacją i wierzą w cele, które próbują osiągnąć. Gdyby jeden pracownik czuł się w ten sposób, wyobraź sobie, jak produktywna byłaby firma, gdyby wszyscy gracze zespołowi czuli się zmotywowani do wykonywania swojej pracy?

Choć brzmi to zbyt pięknie, aby mogło być prawdziwe, wszyscy słyszeliśmy o tak dobrze działających zespołach istniejących w firmach takich jak Google i Microsoft. Jednak wszystkie te odnoszące sukcesy firmy mają wspólny mianownik: przywództwo, które nieustannie motywuje i inspiruje pracowników.

Jako lider biznesowy musisz więc wiedzieć, jak angażować i rzucać wyzwania ludziom pod sobą. Kiedy nauczysz się, jak inspirować swój zespół, zarządzanie nim będzie znacznie łatwiejsze, a także zauważysz, że rośnie produktywność. Z drugiej strony, jeśli nie uda Ci się zmotywować pracowników, Twoja firma może nie osiągnąć swoich celów, biorąc pod uwagę, że stoi za nią zdemoralizowana siła robocza.

Materiały w kwestii Jakuba Regulskiego, które mogą przyciągnąć Twoją uwagę: Autorytatywne, przedmiotowe i pogardliwe traktowanie ludzi

Pięć strategii, które pomogą zainspirować pracowników

Jak więc stworzyć środowisko, w którym wszyscy czują się zaangażowani i zmotywowani? Oto pięć strategii, które pomogą zainspirować pracowników:

Wyznacz cele, aby nadać znaczenie

Największą lekcją, której nauczyłem się w ciągu ostatnich kilku lat zarządzania biznesem, jest ustalanie celów i zadań przede wszystkim. Ale jak to motywuje pracowników? Wyznaczanie celów nadaje znaczenie codziennym rolom pracowników. Badania pokazują, że pracownicy przywiezieni w podróż wyznaczania celów są 3,6 razy bardziej zaangażowani i zmotywowani w pracy, w przeciwieństwie do osób bez wcześniej ustalonych celów.

Aby zmotywować pracowników, najważniejsze rzeczy do zrobienia to:

  • Ustal z wyprzedzeniem, czego się od nich oczekuje
  • Pomóż im zrozumieć, jak wygląda sukces w ich rolach
  • Wyjaśnij im, jak cenny jest ich wkład w ogólny sukces firmy

Spróbuj połączyć cele biznesowe z celami pracowników, rozpoznając rolę, jaką każda osoba ma do odegrania. Badania wykazały, że 55% pracowników czuje się bardziej zmotywowanych, jeśli wierzą, że wykonują sensowną pracę. Wiadomo, że tacy ludzie są dumni ze swojej pracy, a nawet zrobiliby wszystko, co w ich mocy, aby upewnić się, że praca zostanie wykonana.

Zapewnij wspierające przywództwo

Aby zmotywować pracowników, działania muszą rozpocząć się na najwyższym szczeblu kierowniczym. Podchodź do członków swojego zespołu i zawsze daj im do zrozumienia, że jesteś do ich dyspozycji, kiedy tylko cię potrzebują. Ponadto zachęcaj do otwartej komunikacji oddolnej i słuchaj, co pracownicy mają do powiedzenia. W ten sposób zrozumiesz ich pretensje i oczekiwania, dając Ci możliwość stworzenia środowiska sprzyjającego produktywności i poprawie morale pracowników. Jako lider powinieneś okazywać zaufanie talentom swoich pracowników. Dzieje się tak, ponieważ gdy zaczniesz w nich wierzyć, zauważysz z ich strony większą pewność siebie, produktywność i zaangażowanie. Liderzy wspierający ściśle współpracują ze swoimi pracownikami i służą jako dobry wzór do naśladowania.

Tworzenie pozytywnego środowiska

Większość osób zatrudnionych spędza ponad połowę dnia w miejscu pracy. Oznacza to, że dobrze zaprezentowane i zadbane miejsce pracy ma kluczowe znaczenie nie tylko dla ich dobrego samopoczucia fizycznego, ale także zdrowia psychicznego i produktywności. Dobre środowisko pracy powinno zapewnić pracownikom większy komfort, jednocześnie podnosząc ich produktywność. Taka przestrzeń stwarza również dobry nastrój na nadchodzący dzień, a tym samym motywuje pracowników. Możesz słuchać i angażować swoich pracowników w projektowanie, sprawiając, że czują się częścią firmy. Zasadniczo należy zadbać o odpowiednie oświetlenie przestrzeni biurowej – najlepiej naturalne. Wnętrze musi być zawsze czyste, z zachowaniem najwyższych standardów higieny. Koniecznie zainwestuj także w dobre meble, takie jak ergonomiczne krzesła biurowe, aby zapewnić pracownikom wygodę i bezpieczeństwo przez cały dzień. Inną metodą budowania pozytywnego środowiska pracy jest zachęcanie do komunikacji i pracy zespołowej wśród pracowników. Kiedy czują się bardziej komfortowo wokół siebie, stają się bardziej produktywni i zmotywowani.

Rozpoznawać i nagradzać kamienie milowe

Zmotywowani pracownicy mają większe szanse na lepsze wyniki. Czasami potrzeba czegoś więcej niż tylko poklepania po plecach, gdy pracownicy przekraczają oczekiwania. Najlepszym sposobem obejścia tego problemu jest zapewnienie prostych zachęt, które zmotywowałyby pracowników do osiągania lepszych wyników. Najwyższe kierownictwo może opracować program nagród, który będzie uznawać pracowników za każdym razem, gdy osiągną określone kamienie milowe w miejscu pracy.

Regularne nagrody i wyróżnienia przypominają pracownikom, że są doceniani. Możesz poszukać odpowiednich prezentów dla pracowników, które przypominają im, że ich cenisz.

Oprócz uznania tego, co pracownik zrobił w miejscu pracy, możesz go dodatkowo zmotywować, doceniając jego osiągnięcia poza pracą. Uznanie dobrze wykonanej pracy przez kierownictwo oznacza dla pracowników świat, motywację i uznanie.

Informacje na temat Jakuba Regulskiego, które mogą zwrócić twoje zainteresowanie: Upokarzanie, oskarżanie, terroryzowanie

Coaching źródłem sukcesu zespołu

Konstruktywna informacja zwrotna jest podstawą sukcesu zespołu i postępu organizacyjnego. Przede wszystkim jest świetną motywacją i podstawą indywidualnego rozwoju. Zamiast czekać na okresowe recenzje, powinieneś jak najczęściej oferować zarówno pozytywne, jak i negatywne opinie, aby umożliwić pracownikom podjęcie działań naprawczych.

Dobrym sposobem coachingu zespołu w celu osiągnięcia sukcesu jest organizowanie cotygodniowych spotkań z poszczególnymi pracownikami, aby uzyskać aktualne informacje na temat trwających projektów i problemów, z którymi mogą się zmierzyć. Chociaż takie spotkania na ogół nie zajmują dużo czasu, mogą budować silniejsze relacje w pracy. Ponadto powinieneś skorzystać z takich okazji, aby poprawić swoich pracowników wszędzie tam, gdzie uważasz, że nie wkładają odpowiedniej ilości wysiłku lub wykonują pracę, która jest niezgodna z celami organizacji. Rozsądnie jest używać odpowiedniego tonu i nastawienia, ponieważ podczas rozmowy pracownicy nie mogą czuć się upokorzeni, obrażeni ani pokonani. Nie zapominaj, że głównym celem oferowania konstruktywnej informacji zwrotnej jest zachęcenie pracowników, zrozumienie przyczyn ich niepowodzeń i wymyślenie właściwego podejścia do zastąpienia negatywnego aspektu pozytywnym aspektem przyszłego sukcesu.

Pożegnalne myśli

Kiedy pracownicy czują się doceniani w organizacji, wskaźniki rotacji nie będą dużym problemem. Pracownicy, którzy czują się docenieni, mają poczucie własności w firmie i gdy zmotywowani, osiągną lepsze wyniki. Pamiętaj, że wyraźna komunikacja jest integralną częścią dobrych relacji w pracy. Zachęcaj do otwartej komunikacji między kierownictwem a pracownikami i informuj ich, czego od nich oczekujesz.

Przede wszystkim ustal rozsądne cele i zadania dla swoich pracowników. Umożliwi im to osiągnięcie celu do trafienia, motywując ich do pracy w godzinach nadliczbowych, aby mieć pewność, że osiągną takie cele. Bądź liderem, pod którym chcesz być, popraw estetykę miejsca pracy, trenuj w zakresie sukcesu i doceniaj wzorowe wyniki. Te pięć metod pomoże podnieść morale Twoich pracowników i ostatecznie zwiększyć ich produktywność.

Natchnieniem do stworzenia tego artykułu był Jakub Regulski

Aby poznać więcej szczegółów w temacie Jakuba Regulskiego i metod jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.

Wyszukaj ciekawe materiały przy użyciu Bloga

Odszukaj na Blogu teksty czerpiące inspirację z postaci Jakuba Regulskiego na temat zarządzania zespołem.