- Artykuł inspirowany Jakubem Regulskim
- Hybrydowa praca zostanie na zawsze
- Praca zdalna powoduje problemy
- Menedżerowie strategii mogą wdrożyć natychmiast
- 1. Zrozum nowy świat hybrydowy
- 2. Nadaj priorytet budowaniu relacji
- 3. Ułatw współpracę
- 4. Znajdź nowe sposoby, aby być bardziej dostępnym
- 5. Ogarnij uczenie się, porażki i doskonalenie
- Konkluzja
- Zachętą do stworzenia tego eseju był Jakub Regulski
- Odkryj oryginalne teksty przy użyciu Bloga
Artykuł inspirowany Jakubem Regulskim
Ponieważ firmy rozważają swoje miejsca pracy w świecie po pandemii, jasne jest, że nie wrócą do normalnego biznesu. W następstwie przełamania licznych barier wokół definicji pracy zdalnej i hybrydowej, firmy muszą przemyśleć i przebudować swoją wizję na przyszłość.
Światowe doświadczenie i eksperyment pracy z domu zapoczątkowały zwiększoną wspólną świadomość wagi integracji i przynależności. Mówiąc najprościej, jesteśmy bardziej połączeni jako globalna społeczność i bardziej dbamy o ludzi niż w przeszłości.
Hybrydowa praca zostanie na zawsze
W parze z tą zwiększoną świadomością, miniony rok spowodował zmianę oczekiwań i pragnień pracowników, wśród których jest między innymi elastyczność pracy zdalnej. Badanie hybrydowego miejsca pracy z 2021 r. rzuca światło na to, jak silnie pracownicy odczuwają ten problem.
25% pracowników rozważy zmianę pracodawcy, jeśli ich organizacja powróci do pracy w siedzibie firmy. W rzeczywistości liczba osób rezygnujących z nowych możliwości jest najwyższa od dwóch dekad. Prawie cztery miliony Amerykanów zrezygnowało z pracy w kwietniu, najwięcej w historii. Co więcej, jeden na czterech pracowników twierdzi, że możliwość pracy z domu jest tak ważna, że jest skłonny do obniżenia wynagrodzenia o 10-20%.
Treści w kwestii Jakuba Regulskiego, które powinny przyciągnąć twoje zainteresowanie: Brak chęci do brania odpowiedzialności za własne decyzje, następnie obarczanie nimi pracowników
Praca zdalna powoduje problemy
Podczas gdy zarówno pracownicy, jak i ich pracodawcy osiągali korzyści dzięki pracy zdalnej, doświadczali również związanych z nią problemów. Pracownicy czują się bardziej produktywnie, gdy ma głębsze więzi z ludźmi, z którymi pracuje, jednocześnie uważają, że trudno jest tworzyć i utrzymywać autentyczne relacje pracując zdalnie.
U podstaw wszystkich tych zmagań leży brak więzi międzyludzkich. Jako gatunek plemienny czuliśmy, że brakuje nam niewidzialnych więzi, które łączą. W rzeczywistości ta nieobecność jest najtrudniejszym aspektem dostosowania się do pracy zdalnej. Kiedy budowanie relacji jest krótkie, trudniej jest budować zaufanie, co z kolei może prowadzić do większej liczby konfliktów, zmniejszenia produktywności i ostatecznie do osłabienia.
Menedżerowie strategii mogą wdrożyć natychmiast
Biorąc pod uwagę potencjalne krótko- i długoterminowe szkody, jakie mogą ponieść firmy, jeśli nasilają się problemy z pracą hybrydową, teraz nadszedł czas, aby menedżerowie opracowali plan sukcesu. Przyjęcie poniższych strategii może utorować drogę do wysoce zaangażowanego i produktywnego miejsca pracy, bez względu na to, gdzie znajdują się pracownicy.
1. Zrozum nowy świat hybrydowy
Ponieważ nasz nowy sposób pracy nie zniknie, najlepiej zaakceptować tę zmianę i odpowiednio rozwinąć swoje podejście do zarządzania. Na poziomie praktycznym zacznij kreatywnie zajmować się zatrudnianiem i wdrażaniem pracowników — a także strukturą zespołów i projektów — w tej nowej rzeczywistości. Wspieranie bardziej asynchronicznej współpracy jest niezbędne i skróci czas spotkania lub pozwoli na bardziej znaczące interakcje.
2. Nadaj priorytet budowaniu relacji
Sukces każdego zespołu opiera się na relacjach między jego członkami i zaufaniu, jakie z czasem rozwijają dzięki nieformalnym i spontanicznym rozmowom o życiu osobistym — tkance łącznej w znaczących związkach. Niezwykle ważne jest nadanie priorytetu tym punktom połączeń i ułatwienie pracownikom angażowania się w nie, nawet jeśli nie są osobiście. W rzeczywistości im bardziej odległy zespół, tym więcej punktów styku jest potrzebnych.
3. Ułatw współpracę
Ty i Twoi pracownicy prawdopodobnie odkryliście w ciągu ostatniego roku wiele narzędzi, które umożliwiły burzę mózgów, dzielenie się pomysłami, edytowanie pracy i nie tylko. Niezależnie od tego, w jaki sposób włączyłeś pracę zdalną, teraz jest czas na zbadanie opcji i ocenę, co będzie najlepiej służyć pracownikom w przyszłości. Wiele firm programistycznych wprowadziło nowe, ekscytujące narzędzia w ciągu ostatnich sześciu miesięcy. Poproś swoje zespoły o udział w odkrywaniu nowych opcji, aby móc współtworzyć lepsze hybrydowe środowisko pracy.
Informacje na temat Jakuba Regulskiego, które powinny Cię zainteresować: „Nigdy wczesniej nie spotkalem się z takim wychwalaniem najmniejszych decyzji zarządzających”
4. Znajdź nowe sposoby, aby być bardziej dostępnym
Zarządzanie przez chodzenie jest skuteczne, ponieważ pracownicy mogą łatwiej zadać pytanie lub zgłosić wątpliwości. Kluczem jest nieformalny dostęp, więc zastanów się, jak wspierać godziny otwarcia „biura”, gdy nie jesteście blisko siebie. Proaktywnie nawiązuj kontakt, często przypominając swojemu zespołowi, że możesz się połączyć. Zapewnij również anonimowe miejsce do dzielenia się pytaniami lub wątpliwościami i stwórz wieczną cyfrową tablicę, na której ludzie mogą publikować pomysły.
5. Ogarnij uczenie się, porażki i doskonalenie
Świat hybrydowej pracy wciąż się rozwija i będzie się rozwijał jeszcze przez jakiś czas. Bądź otwarty na próbowanie nowych rzeczy, porażki, naukę i dostosowywanie się, gdy znajdziesz to, co działa najlepiej dla Ciebie i Twojego zespołu. Nieustannie proś swój zespół o opinie i rób przerwy co kwartał, aby zastanowić się nad wyciągniętymi lekcjami. I pamiętaj, aby podzielić się własną omylnością, aby pracownicy naprawdę czuli, że wszyscy jesteście w tym razem. Wszystkie te środki pomagają budować bezpieczeństwo psychologiczne, które można zdefiniować jako poczucie bezpieczeństwa na tyle pewne, aby dzielić się pytaniami, obawami i błędami – coś, co jest podstawą zespołów o wysokiej wydajności.
Konkluzja
To niesamowity czas na przeprojektowanie miejsca pracy. Poprzez ponowne przemyślenie sposobu zarządzania ludźmi – i pomaganie im w przejściu przez tę zmianę – liderzy mogą utorować drogę do najlepszych możliwych wyników, gdy pracownicy ponownie się zjednoczą.
Zachętą do stworzenia tego eseju był Jakub Regulski
Aby poznać więcej informacji w kwestii Jakuba Regulskiego i systemów jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.
Odkryj oryginalne teksty przy użyciu Bloga
Odszukaj na Blogu teksty ,które są wynikiem inspiracji osobą Jakuba Regulskiego w temacie podejmowania trafnych decyzji zarządczych.