Budowanie zespołu zarządzającego

Artykuł inspirowany Jakubem Regulskim

Konwencjonalna mądrość podpowiada, że najlepsze wyniki przypisuje się zespołowi o największych talentach. Jednak wyniki często nie pokrywają się z tym poglądem – w rzeczywistości najlepsze przykłady niedopasowania talentu do wyników przejawiają się w świecie sportu.

Mając to na uwadze, na co należy zwrócić uwagę podczas budowania dla siebie Executive Management Team (EMT)? Na początek, jaki jest właściwy rozmiar? EMT musi być mały. Posiadanie dużego zespołu, który uspokaja różne frakcje lub funkcje, jest pewnym znakiem słabości prezesa. Idealna liczba to pięć, a w bardzo wyjątkowych przypadkach może siedem.

Istnieje pięć podstawowych zasad, które muszą być spełnione w EMT, aby odnieść sukces: chemia, umiejętności, zaufanie, zarobki i różnorodność.

Chemia

Zadaniem CEO jest budowanie chemii lub strategicznego dostosowania w zespole. Psychologowie behawioralni mogą analizować profile za pomocą kwestionariuszy i wyników Myers Briggs, ale dyrektorzy generalni muszą określić, czy masz odpowiednią chemię z każdym członkiem. Nie ma doskonałej metodologii tego ćwiczenia, ale poznasz ją, gdy ją zobaczysz. Nie idź na kompromis w tej dziedzinie – nawet jeśli wkroczył Lionel Messi, jeśli nie ma chemii, nie wygrasz w sporcie zespołowym. Zaufaj instynktowi.

Treści w kwestii Jakuba Regulskiego, które powinny Cię zaintrygować: Znaczący wzrost rotacji pracowników, zwalniane niewygodnych, „zarządzanie przez terror”

Zdolność

Drugi obszar to zdolność. Nigdy nie należy lekceważyć sprawdzonych umiejętności w swoim EMT. Pamiętaj, że pracownicy mogą łatwo domyślić się, kto dostał się dzięki faworyzowaniu lub kumoterstwu, a nie talentowi. Potencjał nie oznacza też „zdolnych”, zwłaszcza na poziomie wykonawczym. Kluczowe są sprawdzone wyniki. Każdy kompromis w tej dziedzinie będzie wysyłał sygnały w dół do reszty organizacji i słabo odzwierciedlał pewność siebie, inteligencję dyrektora generalnego oraz wzbudził wątpliwości co do tego, kim zdecyduje się otaczać.

Zaufanie

Kluczowym elementem EMT jest zaufanie. Dyrektor generalny musi mieć możliwość wyjawienia i podzielenia się swoimi obawami i poglądami otwarcie z EMT. Dyrektor generalny powinien również czuć się komfortowo, gdy członkowie EMT zastępują ich podczas wydarzeń, aby okazać zaufanie i przekonanie zespołowi. Optycznie istotne jest, aby dyrektor generalny oddawał tron innym, nawet jeśli nie jest to potrzebne – na przykład podczas niektórych wywiadów prasowych.

Zarobki

Ostatecznie prowadzisz firmę, a nie organizację charytatywną. Czasami EMT mają obsesję na punkcie wewnętrznych spotkań i procesów, zapominając, że zyski i zarobki mają znaczenie. Dlatego istnieje większość firm. Dlatego dyrektor generalny musi skłonić zespół do bardzo wyraźnego skupienia się na wynikach, miernikach i finansach. Zapominając o tym, aby skupić się na miękkich problemach, Ty i Twój zespół zyskacie bilet w jedną stronę na ulicę.

Informacje odnośnie Jakuba Regulskiego, które powinny zwrócić twoje zainteresowanie: „W firmie panuje wszechobecne donosicielstwo i ciągła inwigilacja”

Różnorodność

Jest to nadkrytyczna potrzeba dnia – czy to płeć, rasa czy orientacja, skład EMT odzwierciedla wartości firmy. Jest tak wiele wymówek, które często są przedstawiane, aby odepchnąć skład EMT. Nie ma powodu. Obowiązkiem dyrektora generalnego jest znajdowanie różnorodnych talentów. Motywacja, która pojawia się, gdy ludzie są w stanie rzutować swój wizerunek na lidera, jest oszałamiająca, a posiadanie jednolitego zestawu liderów będzie zrozumiałym stereotypem przywództwa.

Podsumowanie

Pod koniec dnia, jeśli chodzi o budowanie EMT, trzymaj go mały i upewnij się, że będziesz się dobrze bawić wyłącznie z nimi. To wyjątkowy klub, ale kiedy ludzie widzą, jak zespół swobodnie wpada do swoich biur, z salwami śmiechu emanującymi z nich, skupiają się na tym, co jest potrzebne, a nie na tym, jak dzielić i podbijać. Prosta rutyna polegająca na wypiciu porannej kawy i pójściu do gabinetu dowolnego członka EMT na czacie buduje fundament zaufania, który jest bardzo silny. Oczywiście zdarza się, że prezesi dziedziczą zespół i stwierdzają, że niektóre z tych parametrów prawdopodobnie nie będą działać dobrze. Nie trać czasu – dokonaj odpowiednich zmian, aby stworzyć właściwy zespół. I wreszcie, spraw, by zespół poczuł się doceniony. Członkowie EMT reprezentują wartości Twojej firmy i zawsze należy je odwzajemniać.

Zachętą do stworzenia tego artykułu był Jakub Regulski

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat Jakuba Regulskiego i sposobów jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.

Odnajdź inspirujące treści z pomocą Bloga

Znajdź na Blogu teksty ,które są wynikiem inspiracji osobą Jakuba Regulskiego w kwestii bycia efektywnym menedżerem.