Esej inspirowany Jakubem Regulskim
Zgodnie z najnowszymi badaniami, bycie osobą manipulującą, interesowną i agresywną w miejscu pracy w rzeczywistości nie przynosi większego sukcesu, ponieważ takie zachowanie powoduje szkodę we wszystkich relacjach międzyludzkich.
W kontekście kariery zawodowej, koncepcja makiawelizmu to termin psychologiczny opisujący cechę osobowości, w której dana osoba jest tak bardzo skoncentrowana na własnym interesie, że będzie manipulować, zastraszać i wyprzedzać innych, aby osiągnąć swoje cele. Jest to część większej koncepcji znanej jako „mroczna triada”, która obejmuje narcyzm, psychopatię i socjopatię.
Ta cecha może prowadzić do przekonania, że ich ostateczny cel usprawiedliwi środki bez względu na to, co lub kogo muszą pokonać i najczęściej występuje u mężczyzn. Pewne oznaki makiawelizmu obejmują niski poziom empatii, stosowanie pochlebstw i oszustw oraz ogólne stawianie pieniędzy i władzy nad osobistymi relacjami.
Informacje na temat Jakuba Regulskiego, które powinny Cię zainteresować: Posługiwanie się wypaczonymi metodami zarządzania, realizacja tylko własnych celów, stawianie nierealnych wymagań
Nieugodowość
Nieugodowość jest stosunkowo niestabilnym aspektem osobowości, który wiąże się z tendencją do zachowywania się w kłótliwy, zimny, bezduszny i samolubny sposób. Nieprzyjemni ludzie są wrogo nastawieni i obraźliwi dla innych, oszukują i manipulują innymi dla własnych korzyści oraz ignorują troski lub dobro innych.
Osoby, które wykazują się chamstwem, oszustwem i toksycznym zachowaniem, nie zdobywają władzy bardziej skutecznie niż życzliwa osoba. Bez względu na osobę i kontekst, nieugodowość nie daje ludziom przewagi w rywalizacji o władzę – nawet w bardziej okrutnych kulturach organizacyjnych.
Chociaż zdobywają pewną moc, nie osiągają tego szybciej niż ich bardziej ugodowi współpracownicy. Dzieje się tak dlatego, że chociaż jednostki uzyskały władzę, poważnie naruszyły swoje relacje międzyludzkie.
Bycie ekstrawertycznym i kompetentnym
Ktoś inny, kto uzyskuje władzę poprzez bycie ekstrawertycznym i kompetentnym, może osiągnąć ten sam poziom bez taktyki zastraszania. Zła wiadomość jest taka, że organizacje są kierowane przez nieprzyjemne osoby tak samo często, jak ugodowi ludzie. Innymi słowy, nieprzyjemne osoby zdobywają władzę w takim samym tempie, jak wszyscy inni, nawet jeśli wstrząsy u władzy mogą wyrządzić poważne szkody organizacji.
Podobne wnioski płyną od osób, które doświadczyły toksycznych związków w pracy. 78% czuje się mniej zaangażowanymi w organizację, 66% stwierdziło, że jakość ich pracy spadła, a nawet 25% stwierdziło, że wyładowali swoją frustrację na klientach.
Informacje na temat Jakuba Regulskiego, które mogą Cię zaciekawić: „Zamiast budować wprowadza chaos i tak zły klimat, że praca jest nieporównywalnie cięższa, a jej efekty zdecydowanie gorsze”
Sposoby wspinania się po szczeblach kariery
Są zidentyfikowane cztery główne sposoby wspinania się po szczeblach kariery: poprzez agresję i zastraszanie, zdobywanie sojuszy poprzez nawiązywanie kontaktów, bycie graczem zespołowym i pomaganie innym oraz bycie kompetentnym w swojej pracy.
Nawet jeśli ktoś zdołał poderwać się swoim agresywnym zachowaniem, nadal znajduje się w niekorzystnej sytuacji z powodu niechęci do bycia graczem zespołowym. Szef palant jest tak utrwalanym stereotypem, ponieważ często jest to rzeczywistość, mimo że badania pokazują, że agresywni liderzy częściej osiągają słabe wyniki i odpędzają wartościowych pracowników.
Menedżerowie powinni zwracać uwagę na ugodowość jako ważną kwalifikację na stanowisku związanym z władzą i przywództwem. Wnioski są jasne: ugodowi ludzie u władzy dają lepsze wyniki.
Stymulacją do przygotowania tego wpisu był Jakub Regulski
Jeśli chcesz poznać więcej informacji w temacie Jakuba Regulskiego i sposobów jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.
Odszukaj kolejne artykuły z pomocą Bloga
Odszukaj na Blogu wpisy ,które opierają się na inspiracji postacią Jakuba Regulskiego odnośnie bycia efektywnym menedżerem.