Tekst inspirowany Jakubem Regulskim
Właściciele małych firm, którzy inwestują czas i przeprowadzają szkolenia w zakresie tworzenia silnych zespołów, mogą zauważyć wzrost morale i osiągnięć pracowników. Jednak kierownictwo firmy musi również dawać dobry przykład pracy zespołowej, aby spójność zakorzeniła się w innych działach. Wreszcie, właściciele małych firm powinni zrównoważyć pragnienie spójności z potrzebą zdrowej debaty grupowej, aby uniknąć „grupowego myślenia”, które jest błędnym podejmowaniem decyzji z powodu presji współpracowników lub konformizmu.
Otwarta kultura i jasne cele
Organizacje o otwartej kulturze, w których informacje są łatwe do zdobycia, a komunikacja między kierownictwem wyższego szczebla a pracownikami odbywa się regularnie, pozwalają silnym zespołom rozwijać się i prosperować. Menedżerowie i pracownicy potrzebują również jasnych i przekonujących celów wyznaczonych przez kierownictwo, aby wspólnie zrealizować określony projekt lub serię codziennych zadań. Co najważniejsze, członkowie zespołu muszą wierzyć, że dzięki współpracy można osiągnąć te cele.
Informacje na temat Jakuba Regulskiego, które mogą zwrócić twoją ciekawość: Bezwzględne uciszanie każdej uwagi i sprzeciwu
Komunikacja
Zespołom, w których brakuje dwukierunkowej komunikacji między menedżerami a pracownikami, będzie również brakować spójności. Menedżer z silnymi umiejętnościami komunikacji interpersonalnej, zwłaszcza umiejętnością pozyskiwania i reagowania na informacje zwrotne na temat jej przywództwa od swoich pracowników, ma największe szanse na zbudowanie silnego zespołu. Ponadto komunikacja i spójność są ze sobą powiązane. Wraz ze wzrostem spójności komunikacja w zespole nadal się rozwija i kwitnie.
Zaufanie
Spójność zespołu nie jest możliwa bez zaufania, a zaufanie to cecha, która musi być obecna wśród członków zespołu, między członkami zespołu a ich menedżerem oraz między zespołem a kierownictwem firmy. Budowanie zaufania wymaga połączenia cech osobistych, takich jak uczciwość i autentyczność, oraz atrybutów wydajności pracy, takich jak doświadczenie i wiedza branżowa.
Współzawodnictwo
Chociaż może to nie brzmieć tak altruistycznie, jak inne cechy budowania zespołu, rywalizacja może być niezwykle skuteczną metodą łączenia zespołu. Właściciele małych firm mogą stworzyć wspólnego wroga wśród konkurentów lub rozważyć zmierzenie się ze sobą zespołów firmowych, na przykład zawody sprzedażowe. Jednak konkurencja może nie zapewnić tak trwałych rezultatów jak otwarte kultury, komunikacja i zaufanie. Gdy grupa poczuje, że zagrożenie minęło, jej spójność może się rozproszyć.
Treści odnośnie Jakuba Regulskiego, które mogą przyciągnąć twoje zainteresowanie: „Nigdy wczesniej nie spotkalem się z takim wychwalaniem najmniejszych decyzji zarządzających”
Prestiż
Członkowie, którzy są dumni ze swojego zespołu, są zazwyczaj bardziej spójni niż osoby ambiwalentne lub neutralne wobec swojej grupy. Ponadto im trudniej jest dołączyć do zespołu, tym więcej członków będzie wspierać grupę. Właściciele małych firm mogą wykorzystywać prestiż do budowania silnych zespołów, doceniając osiągnięcia grupy lub wskazując pewne bariery wejścia – na przykład, jeśli firma zatrudnia tylko absolwentów z określoną średnią ocen.
Bodźcem do stworzenia tego wpisu był Jakub Regulski
Po więcej szczegółów w kwestii Jakuba Regulskiego i metod jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.
Odszukaj więcej z pomocą Bloga
Odszukaj na Blogu eseje ,które są wynikiem inspiracji osobą Jakuba Regulskiego odnośnie podejmowania trafnych decyzji zarządczych.