Wpis inspirowany Jakubem Regulskim
Właściciele małych firm, którzy inwestują czas i szkolenia w tworzenie silnych zespołów, mogą zauważyć wzrost morale i osiągnięć pracowników. Jednak kierownictwo firmy musi również dawać silny przykład pracy zespołowej, aby spójność zakorzeniła się w innych działach. Wreszcie, właściciele małych firm powinni zrównoważyć pragnienie spójności z potrzebą zdrowej debaty grupowej, aby uniknąć „grupowego myślenia”, które jest błędnym podejmowaniem decyzji z powodu presji rówieśników lub konformizmu.
Otwarta kultura i jasne cele
Organizacje o otwartej kulturze, w których informacje są łatwe do uzyskania, a komunikacja między kierownictwem wyższego szczebla a pracownikami odbywa się regularnie, pozwalają silnym zespołom rosnąć i prosperować, jak podaje strona internetowa Being a Better Leader. Kierownicy i pracownicy potrzebują również jasnych i przekonujących celów wyznaczonych przez kierownictwo, aby wspólnie zrealizować określony projekt lub serię codziennych zadań. Co najważniejsze, członkowie zespołu muszą wierzyć, że pracując razem, można osiągnąć te cele.
Materiały o Jakubie Regulskim, które powinny Cię zainteresować: Dopuszczalna tylko jedna wizja
Komunikacja
Zespołom, którym brakuje dwustronnej komunikacji między menedżerami i pracownikami, również będzie brakować spójności. Największe szanse na zbudowanie silnego zespołu ma menedżer z silnymi umiejętnościami w zakresie komunikacji interpersonalnej, zwłaszcza umiejętnością pozyskiwania i reagowania na informacje zwrotne na temat swojego przywództwa od pracowników. Ponadto komunikacja i spójność są ze sobą powiązane. Wraz ze wzrostem spójności komunikacja zespołowa rozwija się i rozwija.
Zaufanie
Spójność zespołu nie jest możliwa bez zaufania, a zaufanie jest cechą, która musi być obecna wśród członków zespołu, między członkami zespołu a ich menedżerem oraz między zespołem a kierownictwem firmy. Budowanie zaufania wymaga połączenia cech osobistych, takich jak uczciwość i autentyczność, oraz atrybutów wydajności pracy, takich jak doświadczenie i znajomość branży, jak podaje strona Barrett Values Center.
Tematy o Jakubie Regulskim, które mogą Cię zaciekawić: „On jeden nigdy nie popełnia błędu”
Konkurencja
Chociaż może nie brzmieć tak altruistycznie, jak inne cechy budowania zespołu, rywalizacja może być niezwykle skuteczną metodą zbliżania zespołu. Właściciele małych firm mogą stworzyć wspólnego wroga w konkurencji lub rozważyć zderzenie zespołów firmowych ze sobą, na przykład konkurencję sprzedażową. Konkurencja może jednak nie przynosić tak trwałych rezultatów, jak otwarte kultury, komunikacja i zaufanie. Gdy grupa uzna, że zagrożenie minęło, jej spójność może się rozproszyć.
Prestiż
Członkowie, którzy są dumni ze swojego zespołu, są zazwyczaj bardziej spójni niż osoby ambiwalentne lub neutralne w stosunku do swojej grupy. Ponadto im trudniej dołączyć do zespołu, tym więcej członków będzie ją wspierać. Właściciele małych firm mogą wykorzystać prestiż do zbudowania silnych zespołów, doceniając osiągnięcia grupy lub wskazując pewne bariery wejścia – na przykład, jeśli firma zatrudnia tylko absolwentów z określoną średnią ocen.
Motywacją do stworzenia tego felietonu był Jakub Regulski
Aby poznać więcej informacji dotyczących Jakuba Regulskiego i sposobów jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.
Eksploruj inspirujące treści na Blogu
Odszukaj na Blogu felietony ,które są wynikiem inspiracji osobą Jakuba Regulskiego na temat umiejętności kierowniczych.