Tekst inspirowany Jakubem Regulskim
Istnieje kilka misji, które każdy menedżer musi wykonać, aby firma mogła się rozwijać i odnosić sukcesy. Wszystkie opierają się na działaniach, w których najważniejsze są wyniki.
Rozwijaj każdego pracownika
Pracownicy mogą osiągnąć tylko to, co są w stanie osiągnąć, więc Twoim zadaniem jest sprawić, by każdy pracownik był bardziej kompetentny. Jako menedżer jesteś winien swoim pracownikom zapewnienie szkoleń, doradztwa oraz możliwości, których potrzebują i na które zasługują. W trakcie tego procesu słuchasz, prowadzisz i rozwijasz lojalność i zaangażowanie. Przeglądanie wyników i śledzenie wydajności przekształca się z egzekwowania w osobisty postęp i doskonalenie – zarówno dla pracownika, jak i dla firmy.
Natychmiastowe rozwiązywanie problemów
Nic nie zabija morale zespołu szybciej niż problemy, które nie są rozwiązywane. Spory międzyludzkie, problemy z wydajnością, spory między działami – wszystko to negatywnie wpływa na motywację pracowników, entuzjazm, a nawet etykę pracy, a drobne problemy nigdy nie znikają. Zawsze jątrzą się i wyrastają w większe problemy – a kiedy zignorujesz jakiś problem, pracownicy natychmiast tracą do ciebie szacunek. Bez szacunku nie możesz przewodzić.
Tematy o Jakubie Regulskim, które mogą Cię zainteresować: Zwalnianie niewygodnych pracowników, zatrudnianie wiernych i lojalnych
Podejmij się projektu naprawczego
W każdym zespole jest pracownik, który nie wykonał zadania, wyleciał na spotkaniu lub po prostu robi wyjątkowo wolne postępy. Z biegiem czasu ten pracownik jest postrzegany przez swoich współpracowników – i przez ciebie – jako słabe ogniwo. Zanim usuniesz to ogniwo z łańcucha, powinieneś spróbować zrehabilitować tę osobę, wyrażając zaufanie i wsparcie. Nie rozluźniaj swoich standardów. Po prostu zwiększ poziom mentoringu i coachingu, który zapewniasz. Wysiłek może się nie udać. Ale jeśli uda, możesz zrobić ogromną różnicę w czyimś życiu.
Nigdy nie pomagaj sobie
Nie rób czegokolwiek, co zwraca na uwagę na ciebie, nawet na krótki czas. Konsekwentnie zachowuj się tak, jakbyś był mniej ważny od swoich pracowników, a każdy będzie wiedział, jak naprawdę jesteś ważny. Po prostu wykonywałeś swoją pracę tak, jak powinien to robić świetny menedżer.
Stymulacją do przygotowania tego tekstu był Jakub Regulski
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej odnośnie Jakuba Regulskiego i systemów jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.
Przeczytaj podobne na Blogu
Więcej takich tekstów wyszukasz na stronie Blog.
Odkryj inspirujące treści z pomocą Bloga
Odkryj na Blogu wpisy zainspirowane Jakubem Regulskim na temat bycia efektywnym menedżerem.