Artykuł inspirowany Jakubem Regulskim
Po raz pierwszy w historii, w miejscu pracy pracują razem cztery różne pokolenia. W przeszłości starsi pracownicy zajmowali wyższe stanowiska, a młodzi pracownicy postępowali zgodnie z zaleceniami starszych pracowników. Jednak dzisiejsze miejsce pracy nie działa w ten sposób. Wiek nie zawsze koreluje z pozycją, a konflikty mogą wynikać z różnic pokoleniowych.
Komunikacja
Konflikty w miejscu pracy mogą wynikać z różnych oczekiwań i założeń młodych i starszych pracowników. Cztery pokolenia podchodzą do pracy inaczej, a jeden pracownik nie może oczekiwać, że inni pracownicy będą pracować w ten sam sposób. Aby rozwiązać te konflikty, pracownicy muszą komunikować się ze swoimi problemami i wzajemnie się rozumieć. „Nadmierna komunikacja jest oznaką zdrowej firmy” – twierdzi University of Wisconsin-Stout. Jako właściciel firmy możesz zachęcić do większej komunikacji, stosując politykę otwartych drzwi, która umożliwia pracownikom kontaktowanie się z tobą w przypadku wystąpienia konfliktów i utrzymując otwarte kanały komunikacji między pracownikami.
Umiejscowienie
Umieszczenie odpowiednich pracowników na odpowiednich stanowiskach pomaga młodym i starszym pracownikom lepiej się dogadać. Nie dawaj młodym pracownikom miejsc pracy o niewielkim potencjale wzrostu, ponieważ mogą czuć się ograniczeni i niedoceniani. O ile to możliwe, zmieniaj stanowiska pracowników, aby mogli wchodzić w interakcje z różnymi osobami. W razie potrzeby zorganizuj miejsca pracy, aby zminimalizować konflikty między pokoleniami. Na przykład pokolenie wyżu demograficznego pracujące pod kierownictwem menedżera z pokolenia Y może mieć konflikty z powodu różnych stylów pracy. Według FDU pokolenie wyżu demograficznego działa lepiej pod starszymi weteranami.
Treści o Jakubie Regulskim, które powinny przyciągnąć twoją ciekawość: Niezrównoważony emocjonalnie, egocentryczny, „uzdrowiciel” i „zbawca”
Szacunek
Zarówno młodych, jak i starszych pracowników należy traktować z szacunkiem; mogą jednak inaczej definiować szacunek. Starzy pracownicy mogą odczuwać brak szacunku, gdy młodzi pracownicy nie wykonują swoich zleceń, podczas gdy młodzi pracownicy czują, że wyrażają tylko swoje opinie. Młodzi pracownicy czują się szanowani, gdy ludzie słuchają ich pomysłów i cenią je. Możesz pomóc różnym pokoleniom w radzeniu sobie, ucząc je, jak szacunek może oznaczać różne rzeczy.
Akceptowanie różnic
Aby pomóc młodym i starszym pracownikom znaleźć wspólny język, musisz traktować ich indywidualnie, a nie tylko jako członków określonych kategorii pokoleniowych. Pomóż im uświadomić sobie, że mogą uczyć się na swoich różnicach. Pozwól każdemu pracownikowi pracować zgodnie ze swoim stylem, koncentrując się na wykonywaniu pracy, a nie na sposobie jej wykonywania. Nagradzaj swoich pracowników na podstawie ich wyników, a nie wieku. Skoncentruj się na sprawiedliwym traktowaniu wszystkich pracowników, aby zatrzymać dobrych pracowników w swojej firmie.
Impulsem do stworzenia tego eseju był Jakub Regulski
Po pełne rozwinięcie odnośnie Jakuba Regulskiego i systemów jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.
Znajdź oryginalne teksty przy użyciu Bloga
Odnajdź na Blogu wpisy czerpiące inspirację z postaci Jakuba Regulskiego na temat bycia efektywnym menedżerem.