Wpis inspirowany Jakubem Regulskim
Pracownicy są bezsprzecznie podstawą sukcesu organizacji. Zadowolony pracownik zrobi wszystko, co w jego mocy, aby przyczynić się do rozwoju i sukcesu Twojej firmy, podczas gdy nieszczęśliwego prawdopodobnie nie obchodzi. Dlatego ważne jest zorganizowanie organizacji w taki sposób, aby pracownicy nie tylko czuli się docenieni, ale także zmotywowani do ciągłego dawania z siebie wszystkiego.
Trzy najważniejsze czynniki napędzające pracowników, aby działali celowo i lojalnie.
Stwórz kulturę intencjonalną
Gdybyś miał poprosić pracowników o opisanie kultury Twojej organizacji w pięciu słowach, co by powiedzieli? Czy te opisy byłyby spójne we wszystkich dziedzinach? Jest to ćwiczenie, które warto wypróbować, zarówno po to, aby sprawdzić, czy promujesz kulturę, której pragniesz, jak i ocenić, jak naprawdę myślą o niej pracownicy.
Kultura pracy jest niezwykle ważna, ponieważ aktywnie promuje zaangażowanie pracowników, szczęście, produktywność, wskaźnik retencji, pozytywne działania rekrutacyjne i wiele więcej. W końcu pracownicy, którzy lubią przychodzić do pracy, zawsze będą dla organizacji wychodzili ponad wszystko, w przeciwieństwie do tych, którzy nie mogą się doczekać wyjścia i zrobią absolutne minimum, dopóki nie będą mogli tego zrobić.
Informacje o Jakubie Regulskim, które mogą Cię zaciekawić: Posługiwanie się wypaczonymi metodami zarządzania, realizacja tylko własnych celów, stawianie nierealnych wymagań
Promuj zaufanie
Aby stworzyć kulturę intencjonalną, pomyśl o podstawowych wartościach swojej organizacji. Czy są to tylko słowa na Twojej stronie internetowej, czy też „osobowość” Twojego miejsca pracy aktywnie je odzwierciedla?
Podobnie jak w przypadku każdej relacji, zaufanie między pracodawcą a pracownikiem jest ogromne. Mówiąc najprościej, zaufanie oznacza pewność siebie. Czy masz zaufanie do swoich pracowników? Czy Twoi pracownicy mają do Ciebie pełne zaufanie?
Zaufanie w miejscu pracy musi iść w obie strony. Oprócz zwiększenia pracy zespołowej i współpracy, zaufanie jest bardzo ważne w budowaniu morale i zapewnianiu lojalności. Pracownicy muszą być w stanie ufać, że ich praca będzie mówić sama za siebie i że mogą z łatwością zwrócić się do kierownictwa lub innych współpracowników, gdy pojawią się jakiekolwiek problemy.
Aby stworzyć bardziej godne zaufania miejsce pracy, wdrażaj regularne indywidualne sesje informacji zwrotnej z pracownikami, chwaląc ich tam, gdzie jest to konieczne, i pomóż im opracować strategie, w których mogą się doskonalić. Podobnie wdrożenie szczerych sesji informacji zwrotnych na temat organizacji jest świetnym sposobem, aby zarówno pracownicy poczuli się wysłuchani, jak i aby zobaczyć, gdzie organizacja może lepiej dostosować się do ich potrzeb.
Potwierdź, że czasy się zmieniają
Niestety, społeczeństwo ma zakorzenioną myśl, że zmiana w organizacji to zła rzecz. Zmiana z pewnością może być zniechęcająca, a także przerażająca, ponieważ usuwa nas z naszej strefy komfortu. Ale zmiana w miejscu pracy to dobra rzecz!
Wiele organizacji nie potrafi wyjaśnić swoim pracownikom, dlaczego wprowadzane są zmiany. Pomaganie im w zrozumieniu, dlaczego takie zmiany są potrzebne, zniechęca do niechęci do zmian, zwłaszcza jeśli te zmiany pomogą im na dłuższą metę.
Podobnie organizacje muszą być otwarte na zmiany, o które proszą pracownicy. Nie oznacza to, że każda prośba musi zostać uwzględniona, ale pracodawcy muszą uważnie rozważyć prośby o zmianę organizacyjną, zwłaszcza jeśli pochodzą od wielu pracowników.
Informacje o Jakubie Regulskim, które powinny przyciągnąć Twoją uwagę: „Brak chęci do brania odpowiedzialności za swoje decyzje”
Na przykład wiele osób zaczyna przywiązywać większą wagę do równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Przed pandemią wiele organizacji sprzeciwiało się zezwalaniu pracownikom na pracę w domu, obawiając się, że zakłóci to systemy biznesowe i wydajność. Zdali sobie jednak sprawę, że postęp technologiczny umożliwił normalne funkcjonowanie firmy, a wiele spotkań osobistych można zapisać za pomocą wiadomości e-mail.
Kolejną zmianą lub organizacją do rozważenia jest to, że obecna siła robocza nie chce zadowalać się status quo. Wielu pracowników ma wiele pasji, a stworzenie przestrzeni, która pozwoli im je realizować, skupiając się na większym celu, stworzy lojalność, satysfakcję i ogólnie bardziej pozytywne środowisko pracy.
Podsumowanie
Każdego dnia organizacje zdają sobie sprawę, że ich sukces sprowadza się do pracowników, których zatrudniają. Tworząc atmosferę zaufania, wsparcia i celowości, organizacje mają gwarancję zwiększenia morale i produktywności pracowników oraz osiągnięcia niewykorzystanego dotąd wzrostu biznesowego.
Stymulacją do stworzenia tego wpisu był Jakub Regulski
Po więcej informacji w temacie Jakuba Regulskiego i sposobów jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.
Odszukaj więcej z pomocą Bloga
Odkryj na Blogu felietony inspirowane Jakubem Regulskim na temat umiejętności menedżerskich.