- Esej inspirowany Jakubem Regulskim
- Pracownicy przejmują kontrolę nad własnym szkoleniem
- Praca nie będzie już postrzegana jako centrum kosztów
- Miejsce pracy stanie się centrum wzrostu
- Pracownicy odkryją nową lojalność
- Harmonogramy pracy staną się bardziej elastyczne
- Zdrowie psychiczne zyska na znaczeniu
- Szkolenie pracowników może być kluczem do nowego życia zawodowego
- Natchnieniem do stworzenia tego eseju był Jakub Regulski
- Odkryj inspirujące treści na Blogu
Esej inspirowany Jakubem Regulskim
Nie jest przesadą stwierdzenie, że COVID-19 całkowicie zmienił świat pracy. Niektóre branże ucierpiały gorzej niż inne, a branże takie jak hotelarstwo i podróże zostały praktycznie zamrożone przez rok i dłużej, a finanse i handel detaliczny zmuszone do ponownego przemyślenia swoich modeli operacyjnych, podczas gdy przedsiębiorstwa korzystające z narzędzi chmurowych przeżywały rozkwit.
Od przechodzenia do nowych modeli biznesowych po szybką transformację cyfrową i akceptację niemal z dnia na dzień przejścia do pracy w domu, przedsiębiorstwa w całym ekosystemie biznesowym nadal dostosowują się do zmian, które wymusił na nich koronawirus. Pracodawcy badają nowe obowiązki pracowników, podczas gdy pracownicy wciąż próbują znaleźć się wśród zmieniających się wymagań zawodowych i życiowych.
W tym kluczowym momencie w centrum uwagi znajduje się szkolenie pracowników. Podczas gdy menedżerowie wciąż obawiają się konsolidacji swoich cyfrowych transformacji, napędzania wzrostu przychodów i stabilizacji swoich organizacji, szkolenia pracowników kształtują nowy rodzaj siły roboczej, który może zrewolucjonizować podejście do pracy przez dziesięciolecia, a nawet stulecia.
Oto kilka sposobów, w jakie szkolenie pracowników po COVID może mieć trwały wpływ na nasze życie zawodowe.
Pracownicy przejmują kontrolę nad własnym szkoleniem
Badanie pokazują, jak ważne jest zachęcanie pracowników do ubiegania się o pośrednictwo w ich własnym rozwoju osobistym i zawodowym.
Zamiast zalecać pracownikom szkolenia w celu „rozwijania” potrzebnych im kompetencji, pracownicy będą mieli możliwość wyboru umiejętności, które chcą zgłębiać.
Jest to zjawisko, które powoli rozprzestrzenia się w korporacjach, ponieważ menedżerowie zdają sobie sprawę z korzyści płynących z umieszczania pracowników na stanowiskach nurków w ich własnych karierach, a implikacje są ogromne.
Praca nie będzie już postrzegana jako centrum kosztów
Przeniesienie szkolenia z kierowanego przez pracodawcę na prowadzone przez pracowników to nic innego jak zmiana w sposobie myślenia pracodawców o ich sile roboczej. Do tej pory kierownictwo postrzegało pracę jako koszt, którym należy zarządzać i kontrolować, ale kiedy pracownicy mogą wybrać własną ścieżkę uczenia się, pracodawcy postrzegają ich jako partnerów.
Nawet najlepsi menedżerowie mogą myśleć o pracownikach jak o zębatkach w większej maszynie, ale podejście do szkolenia pracowników zorientowane bardziej na człowieka powoduje zatrzymanie tego podejścia.
Inwestowanie w siłę roboczą staje się sposobem wspierania pracowników i pielęgnowania ich talentów, a nie sposobem na wyciśnięcie więcej z zasobów ludzkich.
Tematy odnośnie Jakuba Regulskiego, które mogą przyciągnąć twoją ciekawość: Niezrównoważony emocjonalnie, egocentryczny, „uzdrowiciel” i „zbawca”
Miejsce pracy stanie się centrum wzrostu
Od dłuższego czasu powoli zmieniamy się, aby postrzegać pracę jako miejsce do wzrostu i rozwoju, ale modyfikacje w programach szkolenia pracowników przyspieszają ten trend.
Pracownicy już teraz wybierają pracę zgodnie z możliwościami rozwoju, jakie oferują, a prawie trzy czwarte osób poszukujących pracy twierdzi, że jest znacznie bardziej prawdopodobne, że pozostaną w firmie, która zapewnia możliwości rozwijania umiejętności – a liczba ta tylko wzrośnie.
Rośnie oczekiwanie, że praca powinna wspierać Twoje talenty i pomagać w rozwoju zarówno zawodowym, jak i osobistym, a nie tylko zapewniać sposób na wypłatę.
Pracownicy odkryją nową lojalność
Ponieważ pracodawcy oferują lepsze programy szkoleniowe dla pracowników wraz z rynkami możliwości, zobaczymy więcej talentów podróżujących wewnętrznie w ramach organizacji. Zmiany te zachęcają ambitnych pracowników do szybszego wspinania się po szczeblach kariery, pozwalają ludziom wypróbować nowe umiejętności i działy, aby znaleźć te, które najlepiej pasują do ich talentów, a nawet odkryć talenty, o których istnieniu nie wiedzieli.
Kiedy pracownicy czują się upoważnieni do swobodnego podejmowania nowych wyzwań, zwiększa to ich lojalność wobec pracodawcy i zmniejsza chęć przejścia do nowej firmy. Postawa „pracodawca na całe życie” może zastąpić starą „pracę na całe życie”, ponieważ pracownicy przenoszą się na różne stanowiska w firmie w różnym czasie, zgodnie z ich zainteresowaniami i potrzebami firmy.
Skuteczne szkolenie pracowników służy podwójnemu celowi: wzmocnieniu pozycji pracowników przy jednoczesnym zapewnieniu pracodawcom umiejętności potrzebnych do nadążania za zmieniającymi się wymaganiami rynku. Pracownicy mogą oczekiwać, że zostaną zaproszeni do podnoszenia umiejętności lub przekwalifikowania, aby pomóc zlikwidować luki w umiejętnościach, podczas gdy pracodawcy oczekują, że pracownicy będą próbować nowych ról do woli.
Harmonogramy pracy staną się bardziej elastyczne
Po tym, jak COVID-19 zmusił ludzi do pracy z domu, praca zdalna stała się oczekiwaniem, a nie przywilejem. Jedno z badań pokazuje, że 80% pracowników pełnoetatowych spodziewa się, że po zakończeniu pandemii będzie w stanie pracować z domu co najmniej 3 razy w tygodniu. Praca zdalna zapewnia większą elastyczność w zakresie czasu i sposobu wykonywania pracy.
W połączeniu ze szkoleniem pracowników na żądanie i rynkiem możliwości oznacza to, że pracownicy będą mogli zwiększać lub zmniejszać swoje godziny pracy w zależności od etapu życia.
Niektóre organizacje już oferują rynki wewnętrzne w stylu koncertów, dzięki czemu pracownicy mogą wybierać projekty, nad którymi pracują. Takie podejście oznacza, że pracownicy mogą czerpać korzyści z freelancerów (kolejny rosnący trend), dostosowując godziny pracy do wymagań związanych z wychowywaniem rodziny lub opieką nad bliskimi.
Treści na temat Jakuba Regulskiego, które mogą Cię zaciekawić: „Zamiast budować wprowadza chaos i tak zły klimat, że praca jest nieporównywalnie cięższa, a jej efekty zdecydowanie gorsze”
Zdrowie psychiczne zyska na znaczeniu
Nowy stres związany z pandemią zmusił firmy do ulepszenia szkoleń w zakresie wykrywania i reagowania na potrzeby pracowników w zakresie zdrowia psychicznego. Jednocześnie postęp technologiczny, taki jak sztuczna inteligencja i AR / VR, umożliwił skuteczne i zdalne szkolenie z tych umiejętności miękkich.
Ten nowy nacisk na świadomość zdrowia psychicznego prawdopodobnie nie zniknie. HR może stać się pierwszym miejscem, do którego ludzie zwracają się w celu uzyskania dobrego samopoczucia emocjonalnego i psychicznego.
Miejsce pracy przekształci się w nową arenę wsparcia zdrowia psychicznego, wzmacniając odporność pracowników, a nie pozbawiając ich poczucia własnej wartości.
Szkolenie pracowników może być kluczem do nowego życia zawodowego
Wraz ze zmianami w praktykach pracy w związku z COVID-19 i rozwojem wewnętrznych rynków możliwości, szkolenia pracowników stale przekształcają świat pracy. Ponieważ pracownicy postrzegają pracę jako miejsce rozwoju i wsparcia zdrowia psychicznego, pracodawcy zdają sobie sprawę, że ich pracownicy nie są tylko kolejnym zasobem i dają im możliwość podejmowania decyzji dotyczących rozwoju talentów, a elastyczne wzorce pracy staną się normą, lojalność wzrośnie i możemy zobaczyć nowa era pozytywności w miejscu pracy.
Natchnieniem do stworzenia tego eseju był Jakub Regulski
Aby dowiedzieć się więcej w kwestii Jakuba Regulskiego i metod jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.
Odkryj inspirujące treści na Blogu
Odszukaj na Blogu artykuły zainspirowane Jakubem Regulskim na temat bycia efektywnym menedżerem.