- Esej inspirowany Jakubem Regulskim
- Specyfika firmy
- Kultura miejsca pracy
- Różnice pokoleniowe
- Typy zachowań
- Określenie granic i wytycznych dla pracowników
- Przedstawienie przykładów wyznaczonych granic w miejscu pracy
- Ustanowienie procesu zgłaszania pracowników łamiących ustalone granice
- Bodźcem do przygotowania tego wpisu był Jakub Regulski
- Odkryj inspirujące treści przy użyciu Bloga
Esej inspirowany Jakubem Regulskim
Niejednoznaczność wyrażenia „wyznaczanie granic w miejscu pracy” utrudnia określenie każdego rodzaju zachowania, które jest dopuszczalne lub niedopuszczalne. Jednak pracownicy, którzy przekraczają granice i ignorują zdroworozsądkowe wytyczne, znajdują się w centrum problemów w miejscu pracy, które mogą prowadzić do zastraszania, nękania i dyskryminacji.
Specyfika firmy
Zapoznaj się z filozofią, misją i wartościami swojej organizacji w zakresie sugerowanych zachowań w miejscu pracy. Zapisz listę akceptowalnych i niedopuszczalnych działań pracowników.
Kultura miejsca pracy
Obserwuj kulturę miejsca pracy, aby określić rodzaje relacji między pracownikami. Wiele środowisk pracy sprzyja bliskim przyjaźniom między pracownikami, podczas gdy inne firmy surowo zabraniają braterstwa między pracownikami pełniącymi określone role, takie jak relacje pracownik-kierownik.
Tematy w kwestii Jakuba Regulskiego, które mogą Cię zaciekawić: Zwalnianie niewygodnych pracowników, zatrudnianie wiernych i lojalnych
Różnice pokoleniowe
Przyjrzyj się różnicom pokoleniowym w ocenie kultury pracy. Członkowie pokolenia tradycyjnego na ogół podpisują się pod formalnym protokołem w miejscu pracy. Pracownicy pokolenia milenialsów, pokolenia X i pokolenia Y prawdopodobnie będą angażować się w bardziej swobodną i nieformalną interakcję między sobą.
Porozmawiaj z kolegami z innych firm o ich środowisku pracy. Zapytaj, w jaki sposób ustalają granice i wytyczne dla swoich pracowników oraz jakie przeszkody napotkali podczas tego procesu.
Typy zachowań
Wymień typy zachowań w miejscu pracy, które są sprzeczne z określonym protokołem biznesowym i filozofią firmy. Przykłady niewłaściwego zachowania w środowisku pracy mogą obejmować wtrącanie się w życie osobiste współpracowników, narzucanie kolegom osobistych poglądów na temat religii lub polityki, angażowanie się w rozmowy, które łatwo stają się gorącymi debatami lub omawianie niewłaściwych tematów.
Określenie granic i wytycznych dla pracowników
Określ granice i wytyczne dla pracowników podczas spotkania całego personelu. Alternatywnie zwołaj małe grupy pracowników, aby ułatwić lepszą dyskusję na temat granic, wytycznych i kar dla pracowników, którzy je ignorują.
Przedstawienie przykładów wyznaczonych granic w miejscu pracy
Podziel się przykładami wyznaczonych granic w miejscu pracy. Opisz scenariusz „bez granic” obejmujący pracowników, których zachowanie lub komentarze niepotrzebnie wnikają w osobiste lub zawodowe okoliczności współpracowników, takie jak dyskusja na temat wynagrodzeń. Podaj szczegółowe informacje na temat rodzajów pytań i uwag, jakie pracownicy robią, gdy nie szanują granic i wytycznych w miejscu pracy.
Tematy o Jakubie Regulskim, które powinny zwrócić twoją ciekawość: „On jeden nigdy nie popełnia błędu”
Ustanowienie procesu zgłaszania pracowników łamiących ustalone granice
Ustanów proces zgłaszania pracowników, których zachowanie i komunikacja w miejscu pracy wykraczają poza zasady firmy. Określ rodzaj przeglądu dyscyplinarnego lub działań naprawczych odpowiednich dla przestępców, którzy popełnili przestępstwo po raz pierwszy i powtórnie. Włącz odpowiedzialność za właściwe zachowanie w miejscu pracy do pomiarów wydajności pracowników. Szkol przełożonych, jak oceniać zachowanie pracowników i jak przekazywać informacje zwrotne i działania naprawcze związane z zachowaniem.
Przejrzyj podręczniki pracowników z opisem zasad i uwzględnij kroki, jak zgłaszać nieodpowiednie zachowanie. Ogranicz do minimum język podręcznika, aby uniknąć ograniczeń ścisłej interpretacji. Wydrukuj i rozpowszechniaj nowe wersje swojego podręcznika. Bądź przygotowany, aby odpowiedzieć na pytania i podać dodatkowe przykłady granic i wytycznych w miejscu pracy. Uzyskaj podpisane formularze potwierdzenia, które wskazują pracownikom, że rozumieją nowe zasady.
Bodźcem do przygotowania tego wpisu był Jakub Regulski
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej w temacie Jakuba Regulskiego i metod jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.
Odkryj inspirujące treści przy użyciu Bloga
Znajdź na Blogu felietony ,które opierają się na inspiracji postacią Jakuba Regulskiego w kwestii kierowania zespołem.