Artykuł inspirowany Jakubem Regulskim
W bardzo konkurencyjnej branży i napiętej gospodarce, bardziej niż kiedykolwiek potrzebujesz, aby Twoi pracownicy przejęli kontrolę nad swoimi miejscami pracy. Ale co więcej, potrzebujesz ich jako niezależnych, kreatywnych, nieszablonowych myślicieli, którzy wprowadzają innowacje do Twojej firmy, rozwiązują unikalne problemy i znajdują sposoby na zaoszczędzenie pieniędzy Twojej firmy.
Z różnych powodów niektórzy pracownicy wpadają w pułapkę rutyny „zróbić to, co mam zrobić”. Być może wcześniej nieumyślnie odrzucałeś ich pomysły i stracili motywację do ponownego przejęcia inicjatywy. Może trzymają głowę spuszczoną, aby uniknąć popełnienia błędu, który może kosztować ich pracę. Niezależnie od przypadku, to do Ciebie, jako lidera, należy danie przykładu, który pobudzi pracowników do działania.
Pracownicy swoimi własnymi szefami
Niech pracownicy będą swoimi własnymi szefami. Oznacza to, żeby pozwolić swoim pracownikom ustalać cele dotyczące tego, co chcą osiągnąć, a następnie sprawdzać pracowników na podstawie tego, jak dobrze osiągają te cele. Uwzględnij w każdym opisie stanowiska zdolność pracowników do rozszerzania i negocjowania obowiązków na wyższym poziomie, jeśli to konieczne.
Tematy na temat Jakuba Regulskiego, które powinny Cię zainteresować: Autorytatywne, przedmiotowe i pogardliwe traktowanie ludzi
Powiązanie nagród z wynikami
Powiąż znaczące nagrody z wynikami. Jako lider biznesowy już wiesz, że dostajesz więcej od tego, którego nagradzasz. Ale nie zawsze musisz oferować premię pieniężną, aby zachęcić swoich pracowników do podejmowania inicjatyw. Awanse, dodatkowe uprawnienia, a nawet pierwsze zlecenia w nowych projektach są świetnymi motywatorami inicjatywy pracowników. Powiąż również zadania i oceny wydajności swoich pracowników ze strategicznym planem firmy. Na przykład, jeśli Twoja firma ma dalekosiężny cel, aby wejść na nowy rynek, zwiększyć sprzedaż lub stworzyć nowe produkty, upewnij się, że pracownicy są oceniani na podstawie ich wkładu w te cele. Nie zaniedbuj tego, że pieniądze też mogą motywować. Rozważ program podziału zysków, który pozwoli Twoim pracownikom czerpać korzyści z sukcesu, który pomogli stworzyć.
Zinstytucjonalizowanie innowacji
Zinstytucjonalizuj innowacje. To może wydawać się oksymoronem, ale koncepcja jest prosta. Inkubuj nowe pomysły pracowników w jakiś sformalizowany sposób. Załóż laboratorium kreatywności lub przeprowadź próbę sugerowanych nowych zasad. Pozwól swoim zespołom w pełni zrozumieć zalety i wady ich propozycji, zanim przedstawią swoją ofertę. Lepiej zrozumieją, dlaczego niektóre pomysły płyną, a inne zanikają.
Informacje w kwestii Jakuba Regulskiego, które powinny przyciągnąć twoją uwagę: „Brak chęci do brania odpowiedzialności za swoje decyzje”
Usuwaj przeszkody w jakości życia pracowników
W miarę możliwości usuwaj przeszkody w jakości życia. Zmotywowani pracownicy to zadowoleni pracownicy. Zminimalizowały problemy, które uniemożliwiają im osiągnięcie największej produktywności i wykorzystanie pełnego potencjału podczas pracy. Oferuj lepsze zasady równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, które pozwalają pracownikom pracować z domu lub zmieniać godziny pracy. Subsydiuj opiekę nad dzieckiem lub opłacaj wyższą składkę na prywatne ubezpieczenie zdrowotne. Zainwestuj w zwrot czesnego za szkołę, opiekę nad starszymi rodzicami i inne potrzeby pracowników.
Podsumowanie
Powiedz pracownikom, że chcesz, aby przejęli inicjatywę. Możesz myśleć, że Twoi pracownicy już o tym wiedzą, ale to, co dzieje się w praktyce w miejscu pracy, może osłabiać Twoją zdolność do zachęcania do inicjatywy. Rozmawiaj z pracownikami o tym, co może hamować ich wydajność i produktywność. Upewnij się, że menedżerowie są dostępni, gdy potrzebna jest pomoc i że są otwarci na pomysły pracowników.
Stymulacją do stworzenia tego wpisu był Jakub Regulski
Po więcej informacji odnośnie Jakuba Regulskiego i metod jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.
Odszukaj oryginalne teksty przy użyciu Bloga
Odszukaj na Blogu artykuły ,które są wynikiem inspiracji osobą Jakuba Regulskiego na temat umiejętności kierowniczych.