Strona prezentuje styl zarządzania Jakuba Regulskiego pełniącego rolę menedżera w opiniach osób, które współpracowały z nim na przestrzeni 4 lat w trzech różnych firmach, na przykładzie zrzutów ekranów z portalu Gowork.pl.
Opinie współpracowników Jakuba Regulskiego dotyczą metod budowania zespołu, sposobów motywowania pracowników i komunikowania się z nimi, budowania zaufania oraz sposobów brania odpowiedzialności za decyzje.
Strona zawiera zachowane (nie usunięte) zrzuty ekranów z opiniami dotyczącymi Jakuba Regulskiego, pochodzącymi z portalu Gowork.pl.
Opinie dotyczą okresu 5 lat, tj. 2016-2020 r., kiedy Jakub Regulski zatrudniony był kolejno w firmach:
– ZF Group / TRW – 2012-2016 r. (obecnie: BCS Automotive Interface Solutions Poland); stanowisko: Acting Plant Manager / Production & Engineering Director
– Centor Central Europe (CCE) – 2016-2018 r.; stanowisko i funkcja: Plant Manager, Prokurent
– Impact Clean Power Technology (ICPT, E-mobility) – 2019-2020 r.; stanowisko i funkcja: Operations Manager (COO), Dyrektor Generalny, Wiceprezes Zarządu
Info: Ze względu na grafiki o dużej szerokości, najlepszy widok strony uzyskuje się na monitorze komputera lub ekranie smartfona w pozycji poziomej.
- „Zamiast budować wprowadza chaos i tak zły klimat, że praca jest nieporównywalnie cięższa, a jej efekty zdecydowanie gorsze”
- „Niszczy naprawdę ciekawą firmę”
- „Czy upokarzanie na spotkaniach codziennych jest w porządku?”
- „Rzeczywostosc w firmie przez ostatni rok byla czyms czego nie zyczylbym nikomu, nawet wrogowi”
„Zamiast budować wprowadza chaos i tak zły klimat, że praca jest nieporównywalnie cięższa, a jej efekty zdecydowanie gorsze”
Sposób zarządzania realizowany Jakub Regulskiego według podwładnych, skutkował obniżeniem sprawności działania firmy, brakiem chęci brania przez niego odpowiedzialności za decyzje właściwe jego funkcji menedżera, przypisywaniem podwładnym nieprawdziwych czynów.
W czasie, kiedy pełnił funkcje menedżera, wyraźnie też wzrastała rotacja pracowników. Jakub Regulski praktykował wobec podwładnych atmosferę, którą właściwie należy określić jako „zarządzanie przez terror”, w skutek czego wielu pracowników dążyło do zmiany pracy. Z drugiej strony, osoby jemu niewygodne były na różne sposoby przez niego zwalniane.
ZF TRW – luty 2016
Centor Central Europe – czerwiec 2018
Impact Clean Power Technology – maj 2020
Impact Clean Power Technology – październik 2019
„Niszczy naprawdę ciekawą firmę”
Jakub Regulski ukazywany jest przez pracowników jako menedżer, który podejmował absurdalne decyzje dotyczące doboru narzędzi zarządczych. Realizował też własne cele bez brania pod uwagę realnych możliwości podwładnych, podejmował nieodpowiedzialne decyzje, stawiał absurdalne wymagania oraz nigdy nie przyznawał się do popełnionych błędów.
Centor Central Europe – lipiec 2018
Centor Central Europe – czerwiec 2018
Centor Central Europe – lipiec 2018
Impact Clean Power Technology – marzec 2020
„Czy upokarzanie na spotkaniach codziennych jest w porządku?”
Osoby współpracujące z Jakubem Regulskim jako menedżerem, charakteryzują go jako osobę niezrównoważoną emocjonalnie, o egocentrycznej naturze, która wraz z innymi cechami skutkowała całkowitym nie braniem pod uwagę innych ludzi. Przejawiało się to między innymi w upokarzaniu podwładnych i brakiem szacunku dla całego otoczenia, za wyjątkiem ludzi faktycznie wobec niego decyzyjnych.
Ponadto Jakub Regulski, w mniej lub bardziej jawny sposób, przedstawiał siebie jako menedżera, który jest kimś w rozdzaju „uzdrowiciela” lub „zbawcy” i jest w stanie naprawić wszystko, co dotychczas było złe w danej firmie.
Impact Clean Power Technology – październik 2019
Impact Clean Power Technology – marzec 2020
Impact Clean Power Technology – wrzesień 2019
Impact Clean Power Technology – sierpień 2019
„Rzeczywostosc w firmie przez ostatni rok byla czyms czego nie zyczylbym nikomu, nawet wrogowi”
Niewłaściwe dysponowanie zasobami ludzkimi przez Jakuba Regulskiego jako menedżera to jedna z licznych kwestii budzących wątpliwości odnośnie posiadanych kompetencji zarządczych. Powiązane jest z tym też m. in. zwalnianie przez niego pracowników, którzy dostrzegali i zwracali uwagę na problemy organizacyjne.
Osoby, które miały z nim zawodową styczność, odczuły wyraźną ulgę w momencie, kiedy zmieniały miejsce pracy na inne. Podobna ulga towarzyszyła też pracownikom w momencie, kiedy sam Jakub Regulski był zwalniany z poszczególnych firm.
Impact Clean Power Technology – grudzień 2019
Impact Clean Power Technology – luty 2020
Impact Clean Power Technology – lipiec 2020
Impact Clean Power Technology – listopad 2020
Czytaj dalej: