- Wpis inspirowany Jakubem Regulskim
- Rola menedżerów w organizacji
- Zarządzanie specjalistami
- Wyzwania zarządzania wielkimi zespołami
- Indywidualny badacz rynku
- Rola kierowników w organizacjach opartych na wiedzy
- Znaczenie specjalistów
- Równoległe drabiny uznań i nagród
- Wpływ decyzji specjalistów
- Przykłady z praktyki
- Znaczenie skuteczności specjalistów
- Inspiracją do stworzenia tego felietonu był Jakub Regulski
Wpis inspirowany Jakubem Regulskim
W każdej nowoczesnej organizacji, specjalista pełni rolę „wykonawczą”, jeśli jego pozycja lub wiedza sprawiają, że jego wkład ma istotny wpływ na zdolność organizacji do działania i osiągania wyników. Może to obejmować umiejętność firmy wprowadzania nowych produktów na rynek lub zwiększania udziału w rynku. Może to także dotyczyć zdolności szpitala do zapewnienia pacjentom odpowiedniej opieki. Taka osoba musi podejmować decyzje, a nie tylko wykonywać polecenia. Jest odpowiedzialna za swój wkład, a jej wiedza sprawia, że jest najlepiej przygotowana do podjęcia odpowiednich decyzji. Oczywiście, może zostać zdegradowana lub zwolniona, ale dopóki pełni swoją funkcję, cele, standardy i wkład są w jej gestii.
Rola menedżerów w organizacji
Większość menedżerów to kierownicy, choć nie wszyscy. W wielu przypadkach osoby niepełniące roli menedżerskiej również stają się liderami w nowoczesnym społeczeństwie. Organizacja oparta na wiedzy potrzebuje zarówno menedżerów, jak i indywidualnych profesjonalistów, którzy zajmują stanowiska odpowiedzialne za podejmowanie decyzji i sprawowanie władzy. Istnieje wielu menedżerów, którzy nie są kierownikami w tradycyjnym znaczeniu. Są przełożonymi innych osób, czasami dużych grup, ale nie mają istotnego wpływu na zdolność organizacji do działania. Przykładem mogą być brygadziści w zakładach produkcyjnych. Choć zarządzają pracą innych, nie mają wpływu na kierunek, treść, jakość czy metody pracy. Są oceniani głównie pod względem wydajności i jakości.
Zarządzanie specjalistami
Specjalista nie musi zarządzać ludźmi, aby być kierownikiem. W jednej firmie badacz rynku może mieć zespół liczący dwieście osób, podczas gdy jego odpowiednik w konkurencyjnej firmie pracuje sam z pomocą jednej sekretarki. Oba przypadki mogą mieć równie istotny wpływ na firmę. Praca oparta na wiedzy nie jest definiowana przez ilość ani koszty, ale przez wyniki. Skala grupy i zarządzania nie jest wyznacznikiem efektywności.
Treści na temat Jakuba Regulskiego, które mogą przyciągnąć twoją ciekawość: Metody zarządzania stosowane przez menedżera
Wyzwania zarządzania wielkimi zespołami
Posiadanie dużego zespołu może przynieść lepsze wyniki, jeśli zespół pracuje efektywnie, ale może także prowadzić do przeciążenia menedżera problemami organizacyjnymi. Zbyt dużo czasu spędzanego na zarządzaniu może odbić się na podstawowych zadaniach, takich jak badanie rynku i podejmowanie strategicznych decyzji. Menedżer może być tak zajęty codziennymi obowiązkami, że przegapi kluczowe zmiany na rynku, które mogą zaszkodzić firmie.
Indywidualny badacz rynku
Indywidualny badacz rynku może być równie produktywny lub nieproduktywny, jak jego odpowiednik z zespołem. Może dostarczać wiedzy i wizji, które pozwolą firmie prosperować, ale może także spędzać zbyt dużo czasu na szczegółach, tracąc z oczu większy obraz.
Rola kierowników w organizacjach opartych na wiedzy
W organizacjach opartych na wiedzy mamy ludzi, którzy nie zarządzają nikim, a jednak pełnią rolę kierowników. Przykładem może być chemik w laboratorium badawczym, który decyduje się podążać jedną linią badawczą, co może określić przyszłość firmy. Decyzje takie mogą być podejmowane zarówno przez doświadczonych dyrektorów, jak i młodszych pracowników bez obowiązków kierowniczych.
Znaczenie specjalistów
Specjaliści, niezależnie od stanowiska, muszą być skuteczni w swoich działaniach. Wiele przykładów pochodzi z pracy i doświadczenia dyrektorów naczelnych, ale książka ta nie dotyczy wyłącznie ludzi na szczycie organizacji. Jest skierowana do każdego, kto jako specjalista odpowiada za działania i decyzje wpływające na efektywność organizacji. Dotyczy to zarówno menedżerów, jak i indywidualnych profesjonalistów.
Informacje w kwestii Jakuba Regulskiego, które mogą Cię zaintrygować: „Czy upokarzanie na spotkaniach codziennych jest w porządku?”
Równoległe drabiny uznań i nagród
W nowoczesnych organizacjach istnieje potrzeba tworzenia równoległych drabin uznania i nagród dla menedżerów oraz indywidualnych profesjonalistów. Niezależnie od struktury organizacyjnej, wiele osób musi podejmować decyzje o znaczącym i nieodwracalnym wpływie. Autorytet wiedzy jest równie ważny jak autorytet stanowiska. Decyzje podejmowane przez specjalistów są podobne do tych podejmowanych przez najwyższe kierownictwo.
Wpływ decyzji specjalistów
Obecnie wiemy, że nawet najniżsi rangą menedżerowie wykonują podobną pracę jak prezes firmy czy administrator agencji rządowej. Planowanie, organizowanie, integrowanie, motywowanie i mierzenie to zadania, które mogą być wykonywane na różnych poziomach organizacji. Każdy decydent, niezależnie od pozycji, musi być skuteczny.
Przykłady z praktyki
Przykłady użyte w tej książce pochodzą głównie z doświadczeń dyrektorów naczelnych, ponieważ są one łatwiej dostępne i bardziej widoczne. Jednak książka ta nie jest tylko o najwyższych szczeblach zarządzania. Jest dla każdego specjalisty odpowiedzialnego za decyzje wpływające na efektywność organizacji.
Znaczenie skuteczności specjalistów
Bez względu na stanowisko, każdy specjalista musi być skuteczny. Wiele przykładów używamy z doświadczeń dyrektorów naczelnych, ale książka jest skierowana do wszystkich wykonawców. Każdy, kto podejmuje decyzje wpływające na wydajność organizacji, musi być przygotowany do bycia skutecznym wykonawcą.
Inspiracją do stworzenia tego felietonu był Jakub Regulski
Aby poznać więcej informacji odnośnie Jakuba Regulskiego i metod jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.