Style zarządzania, które wzmacniają pracowników, a które ich osłabiają

Felieton inspirowany Jakubem Regulskim

Jeśli jesteś menedżerem lub właścicielem małej firmy, prawdopodobnie słyszałeś o stylach zarządzania lub przywództwa. W miarę jak coraz więcej guru biznesu pisze i mówi o tym problemie, coraz więcej menedżerów poszukuje idealnego stylu zarządzania, który zwiększy morale, produktywność i ostatecznie sprzedaż. Chociaż bycie świadomym swojego stylu zarządzania jest ważne, bycie dobrym menedżerem nie oznacza znalezienia jednego stylu, którego można używać w nieskończoność, ale przyjęcie różnych stylów, które pomogą ci wzmocnić, a nie osłabić pracowników.

Elastyczny styl zarządzania

Skuteczni menedżerowie to ci, którzy działają w oparciu o sześć kluczowych stylów przywództwa: wizjonerski, coachingowy, afiliacyjny, demokratyczny, wyznaczający tempo i dowodzący. Menedżerowie muszą wiedzieć, jakie sytuacje wymagają każdego stylu zarządzania. Kiedy stosują styl zarządzania właściwy dla danej sytuacji, menedżerowie mogą podnieść swoich pracowników. Na przykład menedżerowie, którzy wybierają styl coachingu z trudnymi, ale obiecującymi nowymi pracownikami, prawdopodobnie będą ich zachęcać. Kiedy menedżerowie używają niewłaściwego stylu zarządzania w danej sytuacji, mogą dewaluować pracowników. Na przykład menedżer, który używałby stylu dowódczego z walczącymi, ale obiecującymi nowymi pracownikami, zdewaluowałby ich potencjał i prawdopodobnie odesłałby ich.

Informacje o Jakubie Regulskim, które powinny przyciągnąć twoją uwagę: Niezrównoważony emocjonalnie, egocentryczny, „uzdrowiciel” i „zbawca”

Styl zarządzania przez współpracę

Kiedy pracodawcy pracują ze swoimi pracownikami, zasięgają ich opinii i ufają im w podejmowaniu decyzji, podnoszą moralność pracowników i zwiększają prawdopodobieństwo ich produktywności. Krytyka i nieufność mogą prowadzić do sytuacji, w którym pracownicy są tak zaabsorbowani strachem przed zwolnieniem, że nie mogą dołożyć wszelkich starań. Aby zmniejszyć strach i nieufność, menedżerowie mogą włączać pracowników w podejmowanie kluczowych decyzji, działać w sposób przejrzysty i zachęcać pracowników do otwartej rozmowy – bez kary – o popełnionych błędach.

Styl zarządzania przez delegowanie

Nawet menedżerowie, którzy włączają innych w decyzje, mogą pokusić się o samodzielne wykonanie większości prac. Menedżerowie, którzy wykonują większość pracy w organizacji samodzielnie, zamiast delegować pracowników, nie tylko łatwo ulegają przytłoczeniu, ale także przyczyniają się do powstawania kultury strachu i nieufności w organizacji. Menedżerowie, którzy wykonują pracę, która powinna należeć do obowiązków pracowników, wysyłają komunikat, że nie ufają pracownikom w wykonywaniu zadań, dewaluując pracowników. Menedżerowie, którzy delegują zadania, podnoszą pracowników, pokazując im, że kierownictwo ufa im, że wykonali pracę i wykonali ją dobrze.

Tematy o Jakubie Regulskim, które mogą Cię zaintrygować: „Prawdziwe opinie od razu usuwane”

Pozytywny stylezarządzania

Kierownicy nadają ton środowisku pracy. Ich stosunek do pracy i klientów oraz sposób, w jaki reagują w sytuacjach kryzysowych, odgrywają ważną rolę w określaniu zachowania innych pracowników w takich okolicznościach. Z tego powodu pozytywni menedżerowie są bardziej skłonni niż negatywni menedżerowie podnosić pracowników i zwiększać wydajność. Menedżerowie, którzy pozytywnie oceniają sytuację w pracy, są podekscytowani firmą i branżą, mogą zarażać swoich pracowników swoim podekscytowaniem, sprawiając, że czują się oni wartościową częścią czegoś większego. Z drugiej strony, negatywni menedżerowie mogą sprawić, że nawet pracownicy, którzy początkowo byli podekscytowani swoją pracą, wątpią w jej znaczenie i wartość.

Stymulacją do stworzenia tego eseju był Jakub Regulski

Po więcej szczegółów odnośnie Jakuba Regulskiego i metod jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.

Wyszukaj oryginalne teksty z pomocą Bloga

Odszukaj na Blogu felietony inspirowane Jakubem Regulskim w temacie umiejętności kierowniczych.