Jak Jakub Regulski buduje swoją pozycję?

Strona ukazuje sposoby budowania pozycji przez Jakuba Regulskiego jako menedżera, w opiniach osób, które współpracowały z nim na przestrzeni 4 lat w trzech różnych firmach, na przykładzie zrzutów ekranów z portalu Gowork.pl.
Opinie dotyczą budowania siatek złożonych z pracowników wiernych Jakubowi Regulskiemu, którzy pełnili rolę donosicieli i ułatwiali mu wpływać na nastroje pracownicze. Opinie dotyczą też zwolnień niewygodnych pracowników albo zagrażających jego pozycji jako menedżera.

Strona zawiera zachowane (nie usunięte) zrzuty ekranów z opiniami dotyczącymi Jakuba Regulskiego, pochodzącymi z portalu Gowork.pl.
Opinie dotyczą okresu 5 lat, tj. 2016-2020 r., kiedy Jakub Regulski zatrudniony był kolejno w firmach:
– ZF Group / TRW – 2012-2016 r. (obecnie: BCS Automotive Interface Solutions Poland); stanowisko: Acting Plant Manager / Production & Engineering Director
– Centor Central Europe (CCE) – 2016-2018 r.; stanowisko i funkcja: Plant Manager, Prokurent
– Impact Clean Power Technology (ICPT, E-mobility) – 2019-2020 r.; stanowisko i funkcja: Operations Manager (COO), Dyrektor Generalny, Wiceprezes Zarządu

Info: Ze względu na grafiki o dużej szerokości, najlepszy widok strony uzyskuje się na monitorze komputera lub ekranie smartfona w pozycji poziomej.

„W firmie panuje wszechobecne donosicielstwo i ciągła inwigilacja”

Jakub Regulski chcąc realizować własne cele jako menedżer, dążył do jak najszerszego rozciągnięcia swojej władzy. W tym celu budował siatki wiernych i lojalnych pracowników, którzy donosili na innych pracowników, a także wpływali na nastroje pracownicze przez rozpowszechnianie narracji kreowanej aktualnie przez Jakuba Regulskiego. Ze względu na charakter ich roli i przeznaczenia, można właściwie określić takich pracowników mianem „żołnierzy”.

„Żołnierze” byli kupowani przez Jakuba Regulskiego za różne profity – od premii do awansów. Chociaż zawsze stanowili mniejszość, to dzięki zapewnionemu bezpieczeństwu, stanowili znaczącą siłę wśród pracowników.

Dzięki „żołnierzom” Jakub Regulski był w stanie kontrolować i dominować nad pracownikami , a dzięki donosom wiedział, kto stanowi dla niego zagrożenie oraz jakie są aktualne nastroje pracownicze.
Te metody umożliwiały mu osiąganie swoich partykularnych celów, w których pracownicy byli tylko przedmiotami.

ZF TRW – luty 2016

Impact Clean Power Technology – wrzesień 2019

Impact Clean Power Technology – październik 2019

Impact Clean Power Technology – maj 2020

ZF TRW – październik 2016

„Kolejny miesiąc i kolejna fala wypowiedzeń. Wszyscy patrzą po sobie i rozmawiają – kto jeszcze, kto następny”

Jakub Regulski stosował bardzo prostą i bardzo skuteczną metodę, w celu utrzymywania i utwierdzania swojej pozycji w firmie jako menedżera. Każdy podwładny, który nie był przychylny jego decyzjom, w jego oczach stanowił dla niego zagrożenie. W przypadku niepodporządkowywania się takich pracowników, byli oni przez niego zwalniani. Na ich miejsce Jakub Regulski zatrudniał osoby, co do których był przekonany, że będą wobec niego lojalne i oddane.

Impact Clean Power Technology – sierpień 2019

Centor Central Europe – sierpień 2018

„Nigdy wczesniej nie spotkalem się z takim wychwalaniem najmniejszych decyzji zarządzających”

Jakub Regulski, budując swoją pozycję menedżera, działał wytrwale na każdym polu. Poniżej znajduje się mała próbka komentarzy, które ukazują próby kreowania rzeczywistości – przed pracownikami czytającymi opinie na Gowork.pl oraz kandydatami do pracy – zgodnej z jego wizją.
Tego rodzaju komentarze najczęściej pisane były przez „żołnierzy”, a ich masowość miała najwyraźniej wytworzyć w pracownikach wrażenie błędnego postrzegania codziennej rzeczywistości i przyjęcia forsowanej przez Jakuba Regulskiego narracji.

Impact Clean Power Technology – październik 2019

Impact Clean Power Technology – lipiec 2019

Impact Clean Power Technology – sierpień 2019

Impact Clean Power Technology – sierpień 2019

Impact Clean Power Technology – wrzesień 2019

Centor Central Europe – czerwiec 2018

Czytaj dalej:

5. Jak Jakub Regulski postępuje w trudnych sytuacjach? >>>

<<< 3. Jak Jakub Regulski traktuje ludzi?