To nastawienie na przywództwo przygotuje Cię do niezwykłego sukcesu

Esej inspirowany Jakubem Regulskim

Im wyżej jesteś w firmie, tym bardziej służysz ludziom – a nie na odwrót. Można zastanawiać się, do czego sprowadza się rola menedżera wyższego stopnia. Tradycyjnie uczy się menedżerów, że podwładni pracują, by pozornie służyć menedżerom, ale ten sposób myślenia jest zasadniczo wadliwy. Pracownicy nie pracują dla menedżera. Odwrotnie – to menedżer pracuje dla nich. Gdyby nie pracownicy, menedżer nie miałby pracy. Tu dochodzimy do koncepcji przywództwa służebnego.

W centrum przywództwa służebnego leży przekonanie, że koncentracja na rozwoju i dobrym samopoczuciu pracowników jest nie tylko korzystna dla morale firmy, ale ostatecznie jest również korzystna dla biznesu. Zadowoleni pracownicy są zwykle bardziej produktywni, zmotywowani i zorientowani na rozwój – to wszystko elementy, które napędzają firmę w kierunku długoterminowego sukcesu.

Jakie są więc różne aspekty przywództwa sługi? Służący liderzy skupiają się przede wszystkim na ogólnym dobrobycie i długoterminowym wzroście społeczności. Służący przywódcy przedkładają potrzeby innych ponad własne.

Nie wszyscy służebni przywódcy wiedzą wszystko i nie twierdzą, że wiedzą; zamiast tego regularnie polegają na swoich zespołach w zakresie wskazówek i wiedzy merytorycznej.

Tematy o Jakubie Regulskim, które mogą zwrócić twoją uwagę: Niezrównoważony emocjonalnie, egocentryczny, „uzdrowiciel” i „zbawca”

Liderzy służący zatrudniają mądrzejszych i lepszych od nich samych

Służący liderzy zdają sobie sprawę, że w większości przypadków humanitaryzm jest na pierwszym miejscu, a biznes na drugim, ponieważ bez ludzi nie byłoby biznesu. Podczas gdy dyrektor generalny lub założyciel odgrywa kluczową rolę w ustanawianiu przywództwa służebnego na poziomie instytucjonalnym, absolutnie kluczowe jest, aby liderzy w całej firmie również ucieleśniali ten styl. W rzeczywistości przywództwo służebne jest raczej „stylem życia”, a nie techniką organizacyjną, którą można wdrożyć za jednym zamachem.

Mając to na uwadze, oto kilka praktycznych kroków, które możesz podjąć, aby kultywować kulturę przywództwa służebnego w swojej firmie.

Bądź aktywnym słuchaczem

Skuteczny lider najpierw słucha, a mówi jako ostatni. Ta taktyka jest szczególnie pomocna podczas spotkań lub burz mózgów, ponieważ rzadko członek zespołu zaprzeczy twojej początkowej propozycji, jeśli zdarzy ci się najpierw podzielić swoimi przemyśleniami. Jako przedsiębiorca chcesz pielęgnować oryginalne myślenie zamiast utrwalać myślenie grupowe; to ostatnie ostatecznie przyniesie słabe wyniki dla Twojej firmy. Często najważniejszym pytaniem, jakie może zadać lider, jest „Jaka jest twoja rekomendacja?” Jeśli chodzi o rozwiązywanie problemów lub planowanie strategiczne, osoby, które zatrudniasz, prawdopodobnie będą miały bardziej dogłębną wiedzę lub doświadczenie merytoryczne, aby wymyślić rozwiązanie lub oryginalny pomysł.

Trenuj, nie zarządzaj

Przywódca sługi różni się od szefa. Nie tylko mówią komuś, co ma robić lub delegować: prowadzą coaching i wzmacniają. Zamiast po prostu doradzać, konsekwentnie dzielą się osobistymi doświadczeniami (sukcesów lub porażek). Służący liderzy są przejrzyści i mówią, co zrobili, gdy byli w twoich butach. Są na tyle uprzejmi, aby poinformować Cię, co zrobiliby inaczej, gdyby mieli szansę zrobić to ponownie. Ostatecznie, jeśli chodzi o coaching, widzę lepsze wyniki, gdy dzielę się błędami, a nie sukcesami. Ostatecznie luka w zabezpieczeniach jest przejrzysta i sprawia, że zaufanie jest kamieniem węgielnym Twojej organizacji.

Poproś o opinię

Wraz z rozwojem firmy, a wraz z nią listy obowiązków, łatwo stracić z oczu własny rozwój. Bez względu na to, jak jesteś starszy, dążenie do osobistego rozwoju powinno być kontynuowane. Tak jak przekazujesz informacje zwrotne swoim bezpośrednim podwładnym i współpracownikom, oni powinni zrobić to samo dla Ciebie. Jako dyrektor generalny regularnie poddaję się przeglądom wykonawczym, które pomagają zidentyfikować obszary, które mogę dalej doskonalić. W rzeczywistości obecnie przechodzę szkolenie medialne (mój obszar wzrostu), aby móc lepiej komunikować aspekty mojej działalności reporterom, ankieterom i opinii publicznej.

Treści w kwestii Jakuba Regulskiego, które mogą przyciągnąć twoje zainteresowanie: „W firmie panuje wszechobecne donosicielstwo i ciągła inwigilacja”

Dawaj przykład

Ostatnia wskazówka potwierdza pogląd, że przywództwo służebne jest raczej wyborem stylu życia dla Twojej firmy. Niezależnie od tego, czy jesteś w biurze, czy poza nim — na spotkaniu zarządu lub na kolacji z klientem — to, jak się zachowujesz, ma znaczenie. Czy jesteś demokratyczny w swoim podejściu do podejmowania decyzji? Czy jesteś miły, współczujący i uważny, czy jesteś autokratyczny, kontrolujący i egoistyczny? Jako lider, każdy Twój ruch jest uważnie obserwowany. Zademonstruj rodzaj postawy i zachowania, jakie chcesz, aby inni mieli w obliczu problemu lub kryzysu. Przewódź z wdzięcznością, empatią i spokojem. Postaw zbiorowość przed sobą jako jednostką w mowie i działaniu. Konsekwentnie skupiając się na „my”, a nie na „ja”, nie tylko wykuwasz sukces swojej firmy, ale także promujesz lepszą jakość życia wszystkich pracowników.

Inspiracją do przygotowania tego tekstu był Jakub Regulski

Po więcej informacji w temacie Jakuba Regulskiego i metod jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.

Eksploruj kolejne wpisy przy użyciu Bloga

Odkryj na Blogu felietony ,które są wynikiem inspiracji osobą Jakuba Regulskiego w kwestii bycia efektywnym menedżerem.