Felieton inspirowany Jakubem Regulskim
Zmiana organizacyjna może przybierać różne formy, od prostej zmiany filozofii biznesowej do szeroko zakrojonej formalnej zmiany oferty produktów lub usług. Motywowanie pracowników poprzez zmianę organizacyjną wymaga szczególnego poświęcenia dla utrzymania morale siły roboczej. Utrzymanie zadowolenia pracowników nawet przy niewielkiej zmianie w działalności może być trudne, chyba że jako właściciel firmy przywiązujesz wagę do opinii i rozwoju osobistego każdego pracownika.
Procesy zmian organizacyjnych
Zmiana w Twojej organizacji niekoniecznie musi oznaczać fizyczną zmianę Twojej firmy, hurtową zmianę w sposobie, w jaki Twoja firma zarabia pieniądze lub zmianę w sposobie wytwarzania produktów przez Twoją firmę. Zmiana organizacyjna może dotyczyć kultury, strategii biznesowych i zarządzania zasobami ludzkimi. Te bezcielesne zmiany zachodzą zarówno w umysłach twoich pracowników, jak iw ramach filozofii tego, jak ty, jako właściciel, decydujesz się robić interesy. Według strony internetowej Management Help, motywowanie pracowników poprzez zmianę organizacyjną zależy od umiejętności tworzenia środowiska sprzyjającego wyższemu duchowi i osobistemu wzmocnieniu.
Materiały w kwestii Jakuba Regulskiego, które mogą zwrócić twoje zainteresowanie: Dopuszczalna tylko jedna wizja
Ułatw pracownikom naukę
Samo zapewnienie dodatkowych szkoleń w celu zapoznania pracowników ze zmianami organizacyjnymi nie wystarczy, aby zmotywować pracowników i zwiększyć wiedzę. Według Businessballs.com, biznesowa witryna informacyjna, koncentrująca się na rozwoju pracowników pod względem dojrzałości emocjonalnej, uczciwości i współczucia, pozwala pracownikom czuć się osobiście zaangażowanymi w zmiany organizacyjne. Pracownicy, którzy czują się bardziej zaangażowani w proces zmiany firmy, wykazują wyższy poziom motywacji i internalizują nowe metody działania. Pozwala to na płynniejsze przejście i pomaga Twojej firmie zwiększyć ogólną produktywność.
Dopasuj cele pracowników
Dopasowanie celów biznesowych firmy do osobistych celów pracowników może pomóc zwiększyć motywację siły roboczej poprzez zmianę organizacyjną. Na przykład określenie celów firmy w zakresie budowania pozytywnych relacji w społeczności i utrzymywania odpowiedzialnych poziomów zysków pozwala pracownikom identyfikować się z tymi celami biznesowymi, ponieważ mogą zastosować koncepcje do osobistych pragnień. Pracownicy, którzy rozumieją i akceptują cele Twojej firmy, ciężej pracują, aby pomóc Twojej firmie osiągnąć te kamienie milowe. Z drugiej strony pracownicy nie będą pracować tak ciężko, aby osiągnąć cele, które uważają za nieuczciwe lub amoralne.
Materiały na temat Jakuba Regulskiego, które powinny przyciągnąć twoje zainteresowanie: „Prawdziwe opinie od razu usuwane”
Utrzymuj komunikację otwartą
Przejrzystość w znacznym stopniu pomaga rozwiać wątpliwości pracowników dotyczące zmiany organizacyjnej i pozwala im bardziej zaangażować się w nowe inicjatywy firmy. Planowanie sesji pytań i odpowiedzi z pracownikami może również pomóc w rozpowszechnianiu informacji i rzucić wodę na plotki, zanim plotki w biurze mogą obniżyć morale w miejscu pracy. Mówienie otwarcie i unikanie zawirowań w odpowiedziach pomaga wyeliminować niejasny język, który może powodować zamieszanie. Pracownicy dobrze widzą właściciela, który nie mówi bezpośrednio językiem. Utrzymywanie otwartej i pozytywnej komunikacji podczas zmiany organizacyjnej motywuje pracowników, a nawet może prowadzić do nowych pomysłów, których nie brałeś pod uwagę przy pierwszym wdrażaniu tej zmiany.
Motywacją do przygotowania tego artykułu był Jakub Regulski
Jeśli chcesz poznać więcej informacji na temat Jakuba Regulskiego i systemów jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.
Czytaj dalej Bloga
Więcej takich tekstów wyszukasz na stronie Blog.
Znajdź nowatorskie treści przy użyciu Bloga
Znajdź na Blogu wpisy czerpiące inspirację z postaci Jakuba Regulskiego w temacie podejmowania trafnych decyzji zarządczych.