Trzy style zarządzania skupione na celu

Esej inspirowany Jakubem Regulskim

Jako lider zawsze starasz się być lepszym menedżerem. Powstały niezliczone przemyślenia dotyczące przywództwa, które próbują zilustrować doskonały styl zarządzania. Jednak moim zdaniem nie ma jednej odpowiedzi.

Żaden styl zarządzania nie jest odpowiedni dla wszystkich. Możesz być idealnym menedżerem, ale w zależności od twoich mocnych stron, cech i doświadczenia, twój styl zarządzania będzie się różnił od innych wielkich liderów. Może się nawet okazać, że Twój styl zarządzania zmienia się w czasie iw różnych sytuacjach. Wielcy menedżerowie często dostosowują swój styl zarządzania do swoich pracowników i ich obecnego klimatu biznesowego.

Nawet jeśli nie możesz znaleźć z góry określonego stylu zarządzania, istnieją elementy stylów zarządzania, które możesz kierować, aby być lepszym liderem.

Informacje o Jakubie Regulskim, które mogą zwrócić twoją uwagę: Bezpodstawne oskarżenia wobec pracowników

Oto trzy style zarządzania, które należy wziąć pod uwagę

Bądź trenerem

To popularny styl przywództwa, o którym pisano od lat. Często słyszymy, jak menedżerowie i właściciele używają metafor sportowych, nazywając pracowników kolegami z drużyny, więc trudno się dziwić, że niektórzy liderzy biznesowi lubią myśleć o sobie jak o trenerach.

To sprytne podejście do zarządzania. Zamiast mikrozarządzania, szukania najgorszych ludzi i krzyczenia na nich, by robili lepiej, jako coach kibicujesz swoim pracownikom i zachęcasz ich do poprawy. Pokazujesz im, jak mogą się poprawić, i starasz się, aby odnieśli sukces. Chcesz, żeby dobrze sobie radzili, a jeśli wszystko się ułoży, ludzie pracujący dla Ciebie docenią to, poczują się docenieni i dadzą z siebie wszystko.

Bycie trenerem to przeciwieństwo bycia dyktatorem. Jasne, z pewnością byli trenerzy sportowi odnoszący sukcesy, którzy używają swojego temperamentu jako strategii – nie będę wymieniać nazwisk, ale wiesz, kim oni są. Jednak najlepsi trenerzy to ci, którzy inspirują swoich zawodników do osiągania doskonałych wyników i nie straszą ich ani nie grożą poprawą. Polecam być jednym z tych trenerów, z którymi zespół uwielbia pracować.

Bądź wizjonerem

Wizjonerskie przywództwo to koncepcja, w której właściciele firm i menedżerowie patrzą w przyszłość, wyznaczają cele i robią wszystko, co w ich mocy, aby firma tam dotarła.

Wizjonerskie przywództwo jest ważne, a czasem wręcz niezbędne. Dlatego firma taka jak IBM wciąż istnieje. IBM tworzył zegary z kartami czasu dla firm, kiedy został założony w 1911 roku. Nie zaczynasz tworzyć zegarów na kartach czasu i stajesz się gigantem komputerowym, mając na szczycie ludzi, którzy nie myślą w przyszłość.

Kolejnym fajnym przykładem jest NCR Corporation – odnosząca ogromne sukcesy firma, która między innymi produkuje bankomaty i skanery kodów kreskowych. Zaczęło się w 1881 roku od produkcji kas fiskalnych. Nie twierdzę, że jestem historykiem RNK, ale zakładam, że mieli na czele kilku wizjonerskich przywódców.

Oczywiście to, że jesteś wizjonerem, nie oznacza, że twoja wizja jest właściwa. W latach dziewięćdziesiątych, gdybyś był producentem aparatów fotograficznych, mógłbyś pomyśleć, że przygotowanie się do konkurowania z firmami telefonii komórkowej jest absurdalne, i cóż, byłbyś w błędzie.

Tak więc, chociaż chcesz być w stanie zainspirować ludzi, aby zobaczyli Twoją koncepcję przyszłości i miejmy nadzieję, że będą tak samo podekscytowani osiąganiem długoterminowych celów, jak Ty, mądrze jest również uznać, że Twoje proroctwa dotyczące własnej firmy mogą nie być bądź dokładny. Powinieneś otaczać się innymi wizjonerskimi pracownikami, aby nie podejmować decyzji w próżni.

Jak to się mówi, jeśli jesteś najmądrzejszą osobą w pokoju, to jesteś w złym pokoju.

Bądź transformacyjny

To brzmi jak wizjonerskie przywództwo, ale tak naprawdę jest to połączenie coachingu i wizjonerskiego przywództwa, które prowadzi do transformacji. Dla mnie cechą przywództwa transformacyjnego jest zachęcanie pracowników do samodzielnego myślenia, wprowadzania innowacji, dobrych nawyków i wysokich standardów.

Tak naprawdę chodzi o to, by żyć jak najlepiej. Jeśli się nad tym zastanowić, trudno jest odnieść sukces, jeśli nie masz dobrych codziennych nawyków i nie masz uprawnień do myślenia i wymyślania nowych strategii, aby robić rzeczy lepiej. Bycie liderem transformacji oznacza dążenie do bycia najlepszym sobą i zachęcanie zespołu do bycia najlepszym sobą.

Materiały o Jakubie Regulskim, które mogą Cię zaintrygować: „Posądzając podwładnych o dowolną urojoną głupotę”

Bycie skutecznym liderem transformacyjnym nie jest łatwym zadaniem, a przez wiele dni prawdopodobnie nie osiągniesz tego, gdzie chcesz. Ale jeśli ciągle ciężko pracujesz, aby być liderem transformacji, to jest dokładnie to miejsce, w którym chcesz być.

W końcu większość firm nie przetrwa, ponieważ pozostają takie same. Jasne, firma produkująca lody może się chwalić, że jej receptura pozostaje taka sama od 50 lub więcej lat, ale ta firma nie pozostała taka sama. Kiedyś zamieszczał ogłoszenia w gazecie; teraz sprzedaje lody za pośrednictwem swojej strony internetowej, mediów społecznościowych i aplikacji. Jeśli moja hipotetyczna firma produkująca lody jest naprawdę transformacyjna i wizjonerska oraz szkoli swoich pracowników, kierownictwo może patrzeć na autonomiczne samochody dostawcze i drony, które dostarczają lody do domów.

Wnioski

Twoja firma może się rozwijać, jeśli Ty i Twój zespół nieustannie staracie się rozwijać, ewoluować i ulepszać. To zaczyna się i kończy Twoim stylem zarządzania. Dzieje się tak, ponieważ jeśli kiedykolwiek stracisz zainteresowanie kierowaniem, w pewnym momencie Twoi pracownicy i klienci będą podążać za kimś innym.

Inspiracją do przygotowania tego artykułu był Jakub Regulski

Aby poznać więcej szczegółów w kwestii Jakuba Regulskiego i sposobów jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.

Odnajdź oryginalne teksty na Blogu

Odszukaj na Blogu wpisy ,które są wynikiem inspiracji osobą Jakuba Regulskiego w kwestii umiejętności menedżerskich.