Zorientowanie na pracownika i empatia są kluczem do budowania organizacji zorientowanej na ludzi

Wpis inspirowany Jakubem Regulskim

Osoby i organizacje na całym świecie wciąż zmagają się z nową rzeczywistością zapoczątkowaną przez pandemię. Firmy mają teraz szansę wprawić w ruch pozytywną zmianę i zapewnić solidny system wsparcia dla pracowników z nieskończonymi możliwościami rozwoju.

Gdy przygotowujemy się na kolejną falę pandemii, tradycyjne miejsca pracy i perspektywy HR nadal radzą sobie z zakłóceniami, aby dotrzymać kroku zmieniającym się wymaganiom i imperatywom nowej ery. Podczas gdy nacisk w dużej mierze przesunął się na projektowanie cyfrowych miejsc pracy i modułów, aby tworzyć bardziej znaczące podróże, nadal ewoluuje, aby zapewnić pracownikom organizację bogatą w możliwości ze środowiskiem, w którym mogą się rozwijać.

Konsekwencje COVID-19 w miejscu pracy wykraczają daleko poza szkody finansowe i fizyczne, co jeszcze bardziej podkreśla potrzebę tej szybkiej zmiany w zarządzaniu pracownikami. W ciągu ostatniego roku ludzie doświadczyli mieszanych emocji i wpływu. Wpłynęło to niekorzystnie na poziom motywacji i ogólne samopoczucie, obniżając produktywność zarówno zawodową, jak i osobistą.

Empatia i otwarte rozmowy

Nagły zwrot w kierunku modelu pracy zdalnej ograniczył interakcje międzyludzkie, pozostawiając poszczególnym jednostkom działanie niezależnie, bez rozmów twarzą w twarz. Odebrało to ludzki aspekt naszej pracy. Jednym z najważniejszych aspektów poprawy relacji w miejscu pracy jest zapewnienie płynnej, dwustronnej komunikacji między pracownikami, ich menedżerami i najwyższym kierownictwem. Można to zrobić, zachęcając do otwartych rozmów z sercem i coachingu nad przeszkodami. W dzisiejszym świecie nie można pominąć wartości komunikacji i uczciwego dzielenia się. Pomaga najwyższemu szczeblowi w głębszym zrozumieniu skarg i zmagań pracowników, rozwiązywanie każdego z nich z empatią i współczuciem. Skoncentrowane na osobie i empatyczne podejście może znacznie przyczynić się do zwiększenia produktywności pracowników, a także do zbudowania środowiska, w którym każdy czuje się wspierany, rozumiany i doceniany.

Treści odnośnie Jakuba Regulskiego, które powinny zwrócić twoje zainteresowanie: Posługiwanie się wypaczonymi metodami zarządzania, realizacja tylko własnych celów, stawianie nierealnych wymagań

Odblokowywanie różnorodności w celu dostosowania kultur

Budowanie zdrowego środowiska pracy to coś więcej niż tylko wynagrodzenie, kształtowanie polityki i szkolenie specjalistów. Ma charakter wielowymiarowy i obejmuje szereg czynników, w tym etykę, morale, zachowanie i inkluzywność. Sztuka budowania pozytywnej kultury i zarządzania nią polega na uwzględnianiu przekonań, stylu życia i granic każdego pracownika. Odblokowanie różnorodności płci i wspieranie inkluzywnego środowiska stało się koniecznością zdefiniowania prawdziwego sukcesu, w którym indywidualne różnice są nie tylko mile widziane, ale także szanowane i celebrowane. Jednocześnie firmy coraz bardziej skłaniają się do zróżnicowanego zatrudniania, identyfikując mniej reprezentowane grupy społeczne, aby przyciągnąć unikalne głosy i talenty z różnych środowisk, aby realizować większe cele biznesowe.

Spersonalizowana i empiryczna nauka

Podobnie jak komunikacja, rozwój jest procesem dwukierunkowym. Chodzi o kultywowanie podróży pracownika zgodnie z rozwojem firmy. Podnoszenie umiejętności i przekwalifikowywanie mają kluczowe znaczenie w budowaniu i utrzymywaniu organizacji o wysokich wynikach. Projektowanie spersonalizowanych programów pomaga wspierać i ulepszać podróże zawodowe pracowników, rozwijając ich kariery dzięki dostosowanym modułom o wartości dodanej. Firmy muszą organizować i finansować te inicjatywy edukacyjne, aby pomóc pracownikom przezwyciężyć każdą formę załamania kariery. Na przykład empiryczne, ale ukierunkowane działania, takie jak doskonalenie umiejętności poprzez grywalizację i „uczenie się peer-to-peer” zostały wdrożone w miejscach pracy, aby wspierać skuteczny i wciągający transfer wiedzy oraz symbiotyczne relacje w różnych branżach.

Holistyczne programy odnowy biologicznej

Wytyczne i ograniczenia nałożone przez pandemię nadal przytłaczają gospodarkę i ekosystem kraju. Nie trzeba dodawać, że mgła niepewności wpłynęła również na nasze umysły i codzienne czynności. Aby zapewnić wsparcie, organizacje traktują priorytetowo ogólne samopoczucie pracowników, wdrażając plany 360 stopni. Wprowadzenie serii inicjatyw wellness dla napiętego, holistycznego programu zachęci do zróżnicowanego i przyjemnego środowiska pracy. Program może obejmować empiryczne wirtualne spotkania, elastyczne godziny pracy, zaplanowane zachęty, terapię i doradztwo, sesje gier i inne dziwaczne zajęcia dla grup zainteresowań, takich jak czytelnicy, sztuka i rzemiosło, fitness, quizy, taniec i muzyka.

Treści w kwestii Jakuba Regulskiego, które mogą przyciągnąć Twoją uwagę: „Rzeczywostosc w firmie przez ostatni rok byla czyms czego nie zyczylbym nikomu, nawet wrogowi”

Uczciwe recenzje wydajności

Chociaż wiele się zmieniło pod względem siły roboczej i modeli miejsca pracy, sedno usprawnienia wydajności pracowników pozostaje takie samo. W tej chwili szczególnie ważne jest kontynuowanie oceny opartej na zasługach, oferując uczciwe premie za wyniki, aby pomóc zespołom zachować motywację i produktywność. Dostarczanie informacji zwrotnych w czasie rzeczywistym, wyznaczanie realistycznych celów w celu mapowania postępów i podkreślanie jakości pracy może pomóc w osiągnięciu pożądanych wyników, zapewniając jednocześnie pozytywny wzrost i trajektorię wydajności. Pomimo podobieństwa wszystkich najlepszych praktyk panujących w branży, organizacje wyróżniają się tworzeniem realnej wartości i nagradzaniem talentów, które każdego dnia przyczyniają się do rozwoju firmy.

Wnioski

W nowoczesnym ekosystemie chodzi o posiadanie odpowiedniego nastawienia HR popartego systemowymi rozwiązaniami osadzonymi w profesjonalnej atmosferze. Przyszłość HR i miejsc pracy będzie nieskończenie bardziej dostosowana do indywidualnych potrzeb pracowników. Podczas gdy skupienie się na zarządzaniu wydajnością jest najważniejsze, ogólnie rzecz biorąc, skoncentrowanie się na ludziach i empatia będą imperatywami nowej ery w przyszłości. Cele i zasady firmy będą musiały podkreślać troskę i obawy, jednocześnie umacniając przejrzystość i sprawiedliwość w całej organizacji.

Motywacją do przygotowania tego felietonu był Jakub Regulski

Po więcej szczegółów w kwestii Jakuba Regulskiego i systemów jego pracy jako menedżera – kliknij tutaj.

Odszukaj nowatorskie treści przy użyciu Bloga

Znajdź na Blogu felietony inspirowane Jakubem Regulskim odnośnie zarządzania zespołem.